Introdução Fui empresário na área de tecnologia da informação e tive muitas lutas ao longo dos anos que dirigi duas empresas de consultoria e desenvolvimento de soluções de software. Atualmente ajudo amigos em seus negócios e também busco novas oportunidades. Percebi que na avaliação de negócios a experiência própria e os conhecimentos de estratégia e […]
A Importância da Modelagem de Negócios Read More »
em catho.com.br Na instrumentação de seus recursos humanos e na composição de sua política de remuneração estratégica, a maioria das empresas sempre opta por dois programas de remuneração: um fixo e tradicional e outro variável com base em PLR.
Oito passos para um programa de remuneração variável por PLR Read More »
Por John Kotter, na Forbes Tradução livre por Joel Solon Farias de Azevedo Muitas vezes me perguntam sobre a diferença entre “gestão da mudança” e “liderança transformadora”, e se é apenas uma questão semântica . Esses termos não são intercambiáveis. A distinção entre os dois é bastante significativa. Gestão da mudança, que é a denominação que a maioria
Gerir a mudança ou liderar a mudança? Read More »
por Gustavo Campos, em pensadormercadologico.com Recentemente chegou até a consultoria um caso interessante. Não vou detalhar a série de problemas e suas relações, mas o principal sintoma da “doença” instalada era que já haviam mais de 20 meses de queda consecutiva de vendas. A empresa estava na UTI, paralisada, tendo seus recursos consumidos a cada
Elefantes, condutores e as mudanças que temos que fazer na vida Read More »
por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Quando tratam de capital organizacional, Kaplan e Norton se referem a temas como cultura, liderança, alinhamento de equipes a metas e capacidade de compartilhamento de conhecimentos. É considerado pelos autores como o menos compreendido dos ativos intangíveis. No entanto, em sua experiência, eles encontraram recorrências que permitem traçar algumas definições:
Prontidão estratégica (4): o capital organizacional Read More »
por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia O capital informacional abrange sistemas de informação, redes e infraestruturas tecnológicas e bancos de dados. A mensuração da prontidão estratégica nesse quesito responde a medida em que os recursos de tecnologia da informação da organização sustentam os processos internos críticos para o alcance da missão da instituição conforme delineada no
Prontidão estratégica (3): o capital informacional Read More »
por Murilo Pinto, em cnj.jus.br/estrategia O capital humano envolve as habilidades, o talento e o conhecimento dos funcionários. Para se medir este aspecto da prontidão estratégica, afirmam Kaplan e Norton, é preciso saber se os membros da equipe“possuem a habilidade certa na medida certa para realizar os processos internos críticos do mapa estratégico”.
Prontidão estratégica (2): o capital humano Read More »
em www.tenstep.com.br Se todos trabalhassem oito horas por dia, e fossem 100% produtivos durante todo o tempo, você poderia facilmente calcular a duração de um projeto tomando o número de horas de trabalho, dividindo pelo número de recursos, e então dividindo pelo número de horas que eles trabalham por dia. Por exemplo, se uma atividade
Estimativa de duração de um projeto Read More »
em www.hsm.com.br A procura por talentos fora do meio corporativo que a empresa está acostumada pode criar resistência dentro do próprio ambiente empresarial. A dica de Mohanbir Sawhney é “abrir a mente” para se adequar à nova realidade da inovação. Mohanbir Sawhney, diretor e professor do Centro de Pesquisa em Tecnologia e Inovação da Kellogg
Desmistificando a inovação colaborativa Read More »
por Murilo Pinto, em www.cnj.jus.br/estrategia Como medir o valor de ativos intangíveis? Abrimos hoje uma série de artigos baseados no trabalho de Kaplan e Norton que aborda esse tema, focando na relação entre as perspectivas de aprendizado e procedimentos internos. No primeiro, fala-se sobre o conceito de prontidão estratégica e alinhamento.
Prontidão estratégica (1): o que é? Read More »