Curso Gestão da Mudança

Objetivos

Conhecer os principais facilitadores e bloqueadores da mudança nas organizações.
Auxiliar líderes e gestores atuais e futuros no processo de implementação e gestão da mudança.
Entender a necessidade de engajamento das pessoas a partir dos ganhos com a mudança.
Entender os fatores críticos para a mudança bem-sucedida.

Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária

Público-alvo
Administradores e gestores atuais e futuros, conselheiros, assessores e profissionais seniores que necessitem aprimorar seus conhecimentos visando liderar, desenvolver e executar estratégias de sucesso na mudança em suas organizações.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Programa

Módulo 1 – Conceito e contexto
O que é mudança
Perfil da organização orientada à mudança
Perfil da organização orientada à NÃO mudança
Apoio ou resistência à mudança
Maturidade gerencial na organização
Inovação como geração de valor

Módulo 2 – Condições para a mudança
Necessidade da mudança
Condições favoráveis à mudança
Condições bloqueadoras da mudança
Liderança comprometida com a mudança
Orientação à mudança como requisito para ocupação de cargo
Valorização do trabalho em equipe
A cultura organizacional como bloqueadora da mudança

Módulo 3 – O passo a passo da gestão da mudança
Dimensões da mudança
Níveis de mudança
Ferramentas e métodos de gestão da mudança
Oito passos para gerir a mudança da cultura organizacional

Módulo 4 – Mudança e estratégia
Sustentabilidade da mudança no tempo
Resistência a mudanças e intervenção na cultura organizacional
Revisão da remuneração e benefícios para orientação a resultados
Reconhecimento e meritocracia
Remuneração variável e recompensas
Continuidade da mudança e gestão da sucessão
Estratégia contra a descontinuidade administrativa

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF

Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.

Informações de contato
Fone: 61 4042 3586   E-mail: contato@provalore.com.br
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