estratégia

Conheça as 7 principais etapas de um planejamento estratégico

Conhecer as principais etapas de planejamento estratégico possibilita o seu desdobramento em passos simples e objetivos. Assim, a definição de um norte se torna menos abstrata e os gestores encontrarão condições favoráveis para orientar o negócio. O problema é que muitos profissionais têm dúvidas sobre quais seriam e como conduzir essas fases. Com efeito, praticamente […]

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Riscos, técnicas de identificação e mitigação

por Allan Torres, em http://www.gerenciamentoeconomico.com.br Esse termo risco é muito utilizado nas áreas de administração, economia, gerencia de projeto e em todas elas é a designação do resultado de uma combinação entre a probabilidade da ocorrência de um determinado evento, aleatório, futuro e que independa da vontade humana juntamente com o impacto resultante caso ocorra.

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Critérios para geração de indicadores

  fonte: Indicadores da Qualidade e do Desempenho – Newton Takashina e Mario Flores Ao criar um indicador, devemos ser bastante criteriosos para garantir a disponibilidade de dados e resultados mais relevantes no menor tempo possível e ao menor custo. Principais critérios para criação de indicadores: Critérios Descrição (O indicador deve…) Seletividade ou importância Captar

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O risco de não considerar o risco

“No meio da dificuldade se encontra a oportunidade”                                                                   Albert Einstein por Irene Ciccarino em http://projetointegral.wordpress.com/2011/12/14/o-risco-de-nao-considerar-o-risco/ Infelizmente em nossa cultura o termo “Risco” carrega

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Modelos mentais: entendendo o indivíduo para inovar

em www.hsm.com.br “Modelos mentais são pressupostos profundamente arraigados, generalizações, ilustrações, imagens ou histórias que influem na nossa maneira de compreender o mundo e nele agir”, assim Peter Senge, da MIT Sloan School of Management, define os modelos mentais. Estes modelos traduzem como indivíduos percebem o mundo à sua volta, como o sentem, com base em

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A Empresa e o Avião

em http://www.blog.mhtec.com.br   Analogia entre a empresa e o avião, consiste que ambos estejam em controle constante, de outra forma a tragédia será inevitável. No avião os controles tem que estar sempre a disposição em qualquer hora que for necessário, com a funcionalidade confiável e no tempo hábil. O mesmo ocorre com a empresa. A

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A importância do Escritório de Projetos (PMO) nas organizações

por Celso Cunha, em http://webinsider.uol.com.br/ PMO, ou Escritório de Projetos, é a principal ferramenta para priorizar, planejar, controlar e concretizar os projetos nas organizações. Como sua empresa administra isso? Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas

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