Curso Escritório de Projetos – PMO
Objetivos
Compreender as vantagens de estruturar as funções de gestão de portfólio de projetos, projetos e programas por meio de um escritório de projetos.
Gerenciar a maturidade gerencial com modelos de avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
Garantir o alinhamento estratégico das iniciativas de mudança e a gestão integrada de programas e portfólios de projetos.
Garantir, junto com a governança, a priorização e repriorização das iniciativas em função da mudança de cenários.
Conhecer estratégias de melhorar a alocação dos recursos para garantir mais resultados.
Padronizar e otimizar processos de gerenciamento de programas, projetos e portfólio de projetos e aumentar a taxa de sucesso.
Gerir riscos em alto nível e aproveitar oportunidades do ambiente externo com a agilidade necessária.
Cursos em turmas fechadas e conteúdo e formato ajustado à necessidade da organização
Sugestões de formatos, duração e carga horária
Presencial e in company, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas
Presencial e in company, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 40 horas
Online, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em dois turnos
Online, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em turno único
Sugestões de público-alvo
Administradores, conselheiros, gestores e profissionais envolvidos com gestão da estratégia e gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Sugestões de programa e conteúdos
Módulo 1 – Planejamento e execução da estratégia por meio de projetos
Sustentabilidade e inovação
Projetos como instrumentos de inovação
O escritório de projetos como instrumento de inovação
Metodologias ágeis e híbridas
Módulo 2 – Alinhamento das ações à estratégia da organização
Análise de viabilidade das propostas de projeto
Análise de suficiência das propostas de projeto para alcançar as metas
Seleção, priorização e repriorização de projetos
Módulo 3 – Planejamento e gestão dos projetos
Planejamento da integração com as partes interessadas
Planejamento da comunicação
Planejamento do escopo
Planejamento das comunicações, qualidade e riscos
Planejamento dos recursos humanos e aquisições
Planejamento do cronograma
Planejamento do orçamento
Governança dos resultados dos projetos
Módulo 4 – O escritório de projetos
Conceito, tipos, e funções típicas
Fatores críticos de sucesso
Gestão da maturidade em gestão de projetos
Módulo 5 – Gestão de programas e portfólio de projetos
Conceitos de programas e portfólio de projetos
Gerenciamento de programas e portfólio de projetos
Balanceamento de portfólio
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SHIS Qi 7 Bloco B Sala 201 Lago Sul – Brasília – DF – CEP 71615-720
Turmas fechadas
Solicite propostas para turmas fechadas para a sua organização, nos formatos: presencial, híbrido ou remoto.
Informações de contato
WhatsApp: 61 40423586
E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
