Objetivos
Compreender as vantagens de estruturar a organização para a mudança e a melhoria por meio de projetos.
Formar gestores e futuros gestores de projetos com orientação para resultados e gestão da mudança.
Compreender as metodologias ágeis e híbridas capazes de dar rápida resposta às demandas.
Conhecer processos e ferramentas estruturadas para potencializar os resultados de programas, projetos e portfólio de projetos.
Gerir projetos a partir dos riscos, oportunidades e expectativas e assim aumentar a taxa de sucesso.
Gerir projetos de forma dinâmica, acelerando o tempo das entregas e reduzindo custos e riscos.
Turmas abertas ou in-company, sob medida para sua organização
Presencial – 3 dias de duração com carga horária de 24 horas
A distância – 4 semanas de duração com carga horária de 40 horas
Público-alvo
Gestores e futuros gestores de projetos envolvidos com gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos, e gestão da estratégia nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e discussão assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Parte 1 – Elaboração e planejamento de projetos
Módulo 1 – Introdução
Conexão entre planejamento e gestão da estratégia, processos e projetos
Introdução à gestão de projetos
Metodologias ágeis e híbridas
Ciclo de vida, partes interessadas e influência organizacional
Elaboração do plano de gerenciamento do projeto e de gestão de mudanças
Módulo 2 – Escopo, qualidade e comunicação
Identificar as partes interessadas/ hierarquia de interesses
Coletar os requisitos das partes interessadas
Definir o escopo
Análise de aderência aos objetivos
Análise de suficiência para o alcance das metas
Análise do apoio de patrocinadores
Verificação e controle do escopo
Planejar a qualidade no projeto
Gerenciar a qualidade
Exercício – Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Publicar o desempenho
Módulo 3 – Riscos e aquisições
Planejar riscos
Identificar riscos para o projeto e para os seus resultados
Exercício – Análise qualitativa e quantitativa
Planejar respostas aos riscos
Planejar aquisições e contratos
Conduzir as aquisições e contratos
Administrar contratos
Módulo 4 – Tempo, custo, e recursos humanos
Definir atividades
Sequenciar atividades, atribuir recursos, estimar duração e incluir reservas
Exercício – Criar o cronograma
Análise da curva de resultados e das metas
Estimar custos
Incluir reservas e determinar o orçamento
Orçamento estratégico e ciclo orçamentário
Planejar a equipe
Mobilizar e desenvolver a equipe
Parte 2 – Gerenciamento de projetos
Módulo 5 – Gerenciamento de projetos
Gerente de projeto estratégico e não apenas operacional
Seleção e priorização de projetos
Gerenciar expectativas das partes interessadas
Controlar as mudanças no projeto
Controle dos resultados do projeto
Controle do tempo – técnicas de compressão do cronograma
Controle do custo
Gerenciamento dos recursos – reprogramação orçamentária
Controle da qualidade
Gerenciar a equipe
Gerenciar riscos do projetos e dos resultados do projeto
O que o aluno recebe
Apostila com o material utilizado
Certificado de conclusão
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Turmas previstas na modalidade a distância em 2020
Novembro – 03 a 30 de novembro
Turmas previstas na modalidade a distância em 2021
Março – 01 a 28 de março
Maio – 03 a 30 de maio
Agosto – 02 a 29 de agosto
Outubro – 04 a 31 de outubro
Investimento
| Modalidade | Presencial | A distância |
|---|---|---|
| Instrutoria/tutoria com notória especialização | Sim | Sim |
| Instrutoria/tutoria com vasta experiência em gestão pública | Sim | Sim |
| Atestados de capacidade técnica de todas as competências gerenciais | Sim | Sim |
| Abordagens orientadas a resultados e à realidade dos participantes | Sim | Sim |
| Valor da inscrição individual sem desconto | R$ 3.450,00 | R$ 590,00 |
| Valor da inscrição individual com desconto fidelidade de 10% para organizações clientes | R$ 3.105,00 | R$ 531,00 |
Descontos progressivos em turmas a distância, abertas ou fechadas para a sua organização
| Participantes | Desconto | Inscrição individual |
|---|---|---|
| 03 a 05 | 10% | R$ 531,00 |
| 06 a 10 | 15% | R$ 501,50 |
| 11 a 15 | 20% | R$ 472,00 |
| 16 a 39 | 25% | R$ 442,50 |
| 40 a 79 | 30% | R$ 413,00 |
| 80 a 119 | 40% | R$ 354,00 |
| 120 a 159 | 50% | R$ 295,00 |
| mais de 160 | 60% | R$ 236,00 |
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Formas de pagamento
Cartão de débito e crédito, à vista ou parcelado; ou crédito na conta corrente; ou nota de empenho, para organizações públicas.
Informações adicionais
As informações de acesso e pagamento serão comunicadas por e-mail até uma semana antes do início do curso, para as turmas confirmadas.
As turmas sem quórum mínimo serão dissolvidas e os inscritos serão comunicados até uma semana antes da data prevista para o início do curso.
As informações constantes nesta página suprem os requisitos da proposta dos Art. 427 e 428 do Código Civil para inscrições em turmas abertas.
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
Dúvidas? Esclareça com nossos especialistas!