São objetivos do Curso Gerenciamento de Projetos:
Capacitação prática para formar gestores e futuros gestores de projetos com orientação para resultados e gestão da mudança;
Entender as dez áreas de conhecimento e as cinco fases do ciclo de vida do projeto.
Turmas abertas ou in-company, sob medida para sua organização
Presencial – 3 dias de duração com carga horária de 24 horas
A distância – 4 semanas de duração com carga horária de 40 horas
Objetivos
A dinâmica atual exige resposta rápida das organizações para a solução de seus desafios.
A gestão da mudança e da inovação ocorre por meio de intervenções na realidade das organizações, os projetos.
As organizações de destaque têm resultados mais efetivos com a sistematização e otimização no planejamento e gerenciamento de seus projetos.
A utilização de processos e ferramentas de forma estruturada potencializa os resultados de programas, projetos e portfólio de projetos.
O gerenciamento de projetos orientado a resultados aumenta a taxa de sucesso dos projetos, reduz o tempo das entregas, reduz os custos, otimiza a aplicação dos recursos, incorre em menos riscos, e consequentemente contribui diretamente para o sucesso da organização.
Público-alvo
Gestores e futuros gestores de projetos e profissionais de todas as áreas de formação, direta ou indiretamente envolvidos com elaboração e gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos, e gestão da estratégia nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, misto ou a distância, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e discussão assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem EadPoint, a partir do conteúdo multimídia disponibilizado.
Programa
Parte 1 – Elaboração e planejamento de projetos
Módulo 1 – Introdução
Conexão entre planejamento e gestão estratégica, processos e projetos
Introdução à gestão de projetos
Ciclo de vida, partes interessadas e influência organizacional
Elaboração do plano de gerenciamento do projeto e de gestão de mudanças
Módulo 2 – Escopo, qualidade e comunicação
Identificar as partes interessadas/ hierarquia de interesses
Coletar os requisitos das partes interessadas
Definir o escopo
Análise de aderência aos objetivos
Análise de suficiência para o alcance das metas
Realizar a análise do patrocinador
Verificação e controle do escopo
Planejar a qualidade no projeto
Gerenciar a qualidade
Exercício – Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Publicar o desempenho
Módulo 3 – Riscos e aquisições
Planejar riscos
Identificar riscos para o projeto e para os seus resultados
Exercício – Análise qualitativa e quantitativa
Planejar respostas aos riscos
Planejar aquisições e contratos
Conduzir as aquisições e contratos
Administrar contratos
Módulo 4 – Tempo, custo, e recursos humanos
Definir atividades
Sequenciar atividades, atribuir recursos, estimar duração e incluir reservas
Exercício – Criar o cronograma
Análise da curva de resultados e das metas
Estimar custos
Incluir reservas e determinar o orçamento
Orçamento estratégico e ciclo orçamentário
Planejar a equipe
Mobilizar e desenvolver a equipe
Parte 2 – Gerenciamento de projetos
Módulo 5 – Gerenciamento de projetos
Gerente de projeto estratégico e não apenas operacional
Seleção e priorização de projetos
Gerenciar expectativas das partes interessadas
Controlar as mudanças no projeto
Controle dos resultados do projeto
Controle do tempo – técnicas de compressão do cronograma
Controle do custo
Gerenciamento dos recursos – reprogramação orçamentária
Controle da qualidade
Gerenciar a equipe
Gerenciar riscos do projetos e dos resultados do projeto
O que o aluno recebe
Apostila com o material utilizado
Certificado de conclusão
Investimento
| Modalidade | Presencial | A distância |
|---|---|---|
| Instrutoria/tutoria com notória especialização | SIM | SIM |
| Instrutoria/tutoria com vasta experiência em gestão pública | SIM | SIM |
| Atestados de capacidade técnica | SIM | SIM |
| Abordagens orientadas a resultados e à realidade dos participantes | SIM | SIM |
| Valor da inscrição individual sem desconto | R$ 3.450,00 | R$ 590,00 |
| Valor da inscrição individual com desconto fidelidade de 10% para organizações clientes | R$ 3.105,00 | R$ 531,00 |
Descontos progressivos em turmas a distância, abertas ou fechadas para a sua organização
| Participantes | Desconto | Inscrição individual |
|---|---|---|
| 03 a 05 | 10% | R$ 531,00 |
| 06 a 10 | 15% | R$ 501,50 |
| 11 a 15 | 20% | R$ 472,00 |
| 16 a 30 | 25% | R$ 442,50 |
| 40 a 79 | 30% | R$ 413,00 |
| 80 a 119 | 40% | R$ 354,00 |
| 120 a 159 | 50% | R$ 295,00 |
| mais de 160 | 60% | R$ 236,00 |
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Turmas previstas na modalidade a distância em 2020
Abril – 06 de abril a 02 de maio
Junho – 01 a 28 de junho
Agosto – 03 a 30 de agosto
Outubro – 05 de outubro a 01 de novembro
Inscrição
Para inscrever-se preencha o formulário abaixo ou ligue no telefone 61 4042 3586 ou envie um e-mail informando a organização, o curso, a turma, nome e e-mail dos participantes e a forma de pagamento.
Todas as formas de pagamento estão disponíveis:
– cartão de débito, cartão de crédito à vista ou parcelado, por meio do UOL PagSeguro;
– crédito na conta corrente;
– nota de empenho, para organizações públicas. Baixe as certidões atualizadas clicando aqui.
Dados da empresa
EADPRO Treinamento e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30
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