Curso Planejamento Estratégico

Objetivos
Compreender as vantagens e a necessidade de planejar o futuro da organização e alinhar recursos e ações para alcançar os resultados
Capacitar gestores e outros profissionais no modelo de planejamento e gestão da estratégia com o uso do Balanced Scorecard – BSC
Compreender os conceitos de planejamento e estratégia e estruturação do modelo de gestão dos resultados da estratégia com utilização do BSC

Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária

Público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão no planejamento e gestão da estratégia nas organizações.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Programa
Módulo 1 – Conceitos de estratégia
O que é estratégia?
Importância do planejamento estratégico
Conceitos de estratégia
Origem do BSC
O que é e porque utilizar o BSC

Módulo 2 – Definição da estratégia e visão global do BSC
Perspectivas do BSC – Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizagem e Crescimento
Vantagens da adoção do BSC como instrumento de avaliação
O BSC como ferramenta de gestão da estratégia
Cadeia de Valor
Sinergia entre estrutura, recursos e pessoas
Modelo de gestão subjacente ao BSC

Módulo 3 – Estruturação e modelagem do BSC
Mapa de orientação estratégica
Definição de objetivos estratégicos
Definição de Indicadores
Definição de Metas
Priorização de processos
Priorização de projetos

Módulo 4 – Implementação do BSC e gestão e execução da estratégia
Implementação do BSC
Processos de implementação
Projetos Estratégicos
Processo de Alinhamento Organizacional
Elaboração do Plano de Comunicação da Estratégia
Implantação do Modelo de gestão
Revisões e ajustes na estratégia na RAE – Reunião de Avaliação da Estratégia
Aprendizado estratégico

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF

Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.

Informações de contato
Fone: 61 4042 3586   E-mail: contato@provalore.com.br
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