Curso Governança Corporativa ou Pública
Objetivos
Compreender as vantagens de utilizar mecanismos de avaliação, direcionamento e monitoramento da gestão e dos resultados organizacionais
Compreender os ganhos da governança pública, de TI, de pessoas e de aquisições para o alinhamento estratégico da organização
Compreender as vantagens da integração das partes interessadas na governança para a gestão da mudança
Compreender as vantagens da promoção da transparência e da prestação de contas dos resultados e seu efeito na ativação do controle externo
Cursos em turmas fechadas para a sua organização
Formatos, duração e carga horária
Presencial e in company, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas
Presencial e in company, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 40 horas
Online, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em dois turnos
Online, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em turno único
Público-alvo
Administradores, conselheiros, gestores e profissionais que atuam ou atuarão na governança pública e nas instâncias externas ou internas de apoio à governança.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Evolução da gestão no Brasil
Fundação Nacional da Qualidade e Prêmio Nacional da Qualidade
Norma ISO 9000
Reforma administrativa e modernização da gestão no setor público
Modelos de planejamento estratégico e o BSC – Balanced Scorecard
Planejamento estratégico nos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário
Atuação do Tribunal de Contas da União e dos Tribunais de Contas dos Estados
Orientação a resultados
Módulo 2 – Definição da estratégia em objetivos, metas e ações
Avaliação crítica da estratégia das organizações
Análise de cenários e de oportunidades e riscos
Gerenciamento de projetos e portfólios de projetos
Gestão de processos e macroprocessos
Módulo 3 – Alinhamento e desdobramento da estratégia
Desdobramento da estratégia nas unidades e nos setores
Melhoria contínua – ciclo PDCA e PDCL
Mapeamento e modelagem de processos
Gestão de pessoas por competências
Módulo 4 – Processos de Governança
Monitoramento da estratégia
Governanças: pública, de TI, de pessoas e de aquisições
Gerenciamento de indicadores de desempenho e metas
Reunião de Avaliação da Estratégia
Seleção e priorização de ações
Processo de gestão de oportunidades e riscos
Auditoria e consultoria interna focada no desempenho
Controle Interno
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SHIS Qi 7 Bloco B Sala 201 Lago Sul – Brasília – DF – CEP 71615-720
Turmas fechadas
Solicite propostas para turmas fechadas para a sua organização, nos formatos: presencial, híbrido ou remoto.
Informações de contato
WhatsApp: 61 40423586
E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
