Objetivos
Compreender as vantagens e a necessidade de estabelecer objetivos chave de resultado a serem alcançados no curto e médio prazo pela organização
Compreender as vantagens e a necessidade de empoderar e responsabilizar pessoas e equipes para com os objetivos de resultado negociados
Capacitar gestores e outros profissionais no modelo de desdobramento e priorização da estragégia usando OKRs – Objetivos chave de resultado
Simular o desdobramento da estratégia por meio de OKRs com responsabilização dos agentes de transformação
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão no planejamento e gestão da estratégia nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Conceitos de estratégia
O que é estratégia?
Importância do planejamento estratégico
Conceitos de estratégia
Metodologias de de planejamento estratégico – as mais usadas
Porque utilizar o BSC – Balanced Scorecard para a estruturação e execução da estratégia
Módulo 2 – Entendimento da estratégia, cadeia de valor, estrutura organizacional e recursos utilizados
Análise do alinhamento entre a estratégia, cadeia de valor, processos existentes e o desempenho dos processos
Análise da adequação da estrutura organizacional
Análise da adequação e da capacidade instalada utilizada e ociosa
Análise da disponibilidade versus a produtividade dos recursos empregados
Análise da matriz de liderança e capacidade interna para a gestão da mudança
Módulo 3 – Estruturação e modelagem dos OKRs
Análise de desempenho de processos críticos e alcance de objetivos estratégicos
Análise da adequação e do atendimento temporal/timing das entregas e resultados dos projetos de transformação
Benchmarking externo de prováveis iniciativas estratégicas adequadas à transformação organizacional
Análise de aderência e suficiência das iniciativas estratégicas em andamento e futuras
Construção dos OKRs de forma alinhada ao BSC
Priorização das iniciativas estratégicas suficientes e necessárias ao alcance dos objetivos de resultado no curto e médio prazo
Ordenação e sequenciamento no tempo das iniciativas estratégicas priorizadas
Definição de indicadores de resultado para as iniciativas priorizadas
Definição de metas de resultado para as iniciativas priorizadas
Definição da responsabilidade gerencial e equipe para cada iniciativa priorizada
Negociação dos recursos necessários com a equipe de cada iniciativa priorizada
Publicação das iniciativas priorizadas como OKRs
Módulo 4 – Monitoramento das entregas e dos resultados dos OKRs
Processo de gestão ágil da estratégia com foco nos resultados dos OKRs e gestão de riscos estratégicos sobre os portfólios
Monitoramento dinâmico dos OKRs na forma de portfólio de transformação
Reuniões de priorização, repriorização e realocação de recursos a cada quinze dias, mensais e trimestrais
Análise e decisão de ajustes no portfólio com base em riscos e opottunidades a cada quinze dias
Plano de comunicação das entregas, projeção de resultados e resultados para todas as partes interessadas
Estratégia de reconhecimento e premiação em função da contribuição exemplar para o alcance dos objetivos estratégicos da organização
Registro e captura do aprendizado estratégico no processo de gestão de conhecimento
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
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