Objetivos
Compreender as vantagens da gestão estratégica de pessoas no modelo de gestão por competências.
Compreender os ganhos de políticas de alocação de pessoas com base em critérios meritocráticos e o reflexo no desempenho e nos resultados.
Compreender os ganhos da distribuição otimizada da força de trabalho com base no atendimento dos requisitos de competências dos processos.
Compreender a necessidade da organização desenvolver as competências naquilo que o mercado e a educação formal não conseguem suprir.
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão na gestão de pessoas nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Alinhamento das funções estratégicas da gestão de pessoas
Política de gestão de pessoas
Plano estratégico de gestão de pessoas
Requisitos de competências da cadeia de valor e dos processos
Definição de competências individuais e gerenciais
Definição de competências organizacionais
Processo de certificação de competências
Módulo 2 – Avaliação de competências
Banco de talentos, experiência e formação
Processo de concorrência lateral e remoção
Processo de concorrência vertical e promoção
Processo de identificação de potencial
Processo de identificação de compromisso
Módulo 3 – Empenho e gestão do desempenho no acordo de trabalho
Acordo coletivo de trabalho nas equipes
Plano de desenvolvimento individual
Desempenho exemplar coletivo
Desempenho exemplar individual
Reconhecimento e meritocracia
Processo de alocação com base em competências e desempenho
Módulo 4 – Gestão do conhecimento e desenvolvimento de competências
Processos de captura de conhecimento na auditoria e consultoria interna
Processo de seleção de conteudistas, instrutores, tutores e mentores
Trilhas de desenvolvimento
Programa de desenvolvimento gerencial
Programa de gestão da sucessão
Programa de rodízio de gestores
Programa de mentoria e integração
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
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Informações de contato
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