gerenciamento de projetos

2 ª Terapia em Grupo na Administração Pública: Planejamento Estratégico

por Jeann Vieira, Administrador, CBPP, BlackBelt, Coach, Grupo de Implementação da Estratégia da Anatel “A melhor forma de construir o futuro é criá-lo Preparar-se para o inevitável Ter opções frente ao indesejável Controlar o controlável Planejamento não diz respeito a decisões futuras mas sim implicações futuras das decisões presentes” Frases consagradas atribuídas a tantos autores […]

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Práticas e fatores críticos para desenvolver a competência em agilidade na gestão de projetos

por Edivandro Conforto em blog.mundopm.com.br Neste post descrevo um resumo das práticas e fatores críticos para desenvolver a competência em agilidade no gerenciamento de projetos de inovação. Este foi o tema da minha segunda palestra oferecida no PMI Global Congress 2014. O título original da palestra foi: “Agility as a Team’s Competence in Project Management:

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Como evitar o fracasso de um projeto

por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP, CBPP, inspirado em Avoiding Project Failure: It’s Not Rocket Science, por Duncan Haughey, PMP, em projectsmart.co.uk Diz-se que cada projeto é único; no entanto, as causas do fracasso do projeto são geralmente as mesmas. E se você já sabe quais são estas causas, você pode sim minimizar a probabilidade

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Gerenciamento de custos, receita e lucratividade do projeto na prática

por Cibele Yamanaka MBA, PMP, PRINCE2, ITIL, em http://www.pmisp.org.br O contexto:O gerenciamento de custos, conforme o guia PMBOK, agrega três processos no gerenciamento de projetos: Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar os custos Parece simples, mas na prática requer capacidade de análise, gestão eficaz do escopo e riscos do projeto, além de muita sinergia com as

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Resenha do Livro Gestão de conhecimento em projetos, de Leandro Pereira. Lisboa: FCA, 2011

por Valter Ponte O autor, doutor pela Universidade Pontifícia de Salamanca, na Espanha, sintetiza neste livro sua tese de doutoramento na área de Gestão de Projeto, na qual integrou, de maneira inovadora, a Gestão de Projeto com a Gestão de Conhecimento, a partir da perspectiva do EVM (Earned Value Management). A obra, de 234 páginas,

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Responsabilidade X Autoridade

por Heitor Borba, em www.qualidadebrasil.com.br/ Além de constituir principio básico da administração, a paridade entre a responsabilidade assumida pelo colaborador e a autoridade a ele delegada também é requisito das Normas de Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente. O termo “autoridade” pode ser definido como “poder legítimo”, “direito de mandar”, ou seja, é o direito de

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