por Allan Torres, em http://www.gerenciamentoeconomico.com.br Esse termo risco é muito utilizado nas áreas de administração, economia, gerencia de projeto e em todas elas é a designação do resultado de uma combinação entre a probabilidade da ocorrência de um determinado evento, aleatório, futuro e que independa da vontade humana juntamente com o impacto resultante caso ocorra.
Riscos, técnicas de identificação e mitigação Read More »
“No meio da dificuldade se encontra a oportunidade” Albert Einstein por Irene Ciccarino em http://projetointegral.wordpress.com/2011/12/14/o-risco-de-nao-considerar-o-risco/ Infelizmente em nossa cultura o termo “Risco” carrega
O risco de não considerar o risco Read More »
por Celso Cunha, em http://webinsider.uol.com.br/ PMO, ou Escritório de Projetos, é a principal ferramenta para priorizar, planejar, controlar e concretizar os projetos nas organizações. Como sua empresa administra isso? Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas
A importância do Escritório de Projetos (PMO) nas organizações Read More »
Aquisições referem-se aos aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos para obter bens e serviços de empresas externas. Isso refere-se especificamente aos vendedores e aos fornecedores. Não se refere a outras organizações internas de sua empresa. (para a finalidade desta discussão, os termos; compras e aquisições são equivalentes).
Planejamento de aquisições do projeto Read More »
em www.tenstep.com.br Se todos trabalhassem oito horas por dia, e fossem 100% produtivos durante todo o tempo, você poderia facilmente calcular a duração de um projeto tomando o número de horas de trabalho, dividindo pelo número de recursos, e então dividindo pelo número de horas que eles trabalham por dia. Por exemplo, se uma atividade
Estimativa de duração de um projeto Read More »
Adaptado de Haughey Duncan, PMP, em www.projectsmart.co.uk A Análise de Pareto é uma técnica estatística utilizada na tomada de decisão que permite selecionar e priorizar um número pequeno de itens capazes de produzir grande efeito na melhoria dos processos. Ela utiliza o Princípio de Pareto (também conhecido como regra 80/20): a ideia de que 80%
Análise de Pareto Passo a Passo Read More »
em www.tenstep.com.br Definição de um Risco: Um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
Pense sobre o risco positivo como uma maneira para obter benefício Read More »
em www.tenstep.com.br A maioria das pessoas trabalha em equipe. Não é nenhuma novidade falar que as equipes mais eficientes são as que trabalham junto. Contrariando esta idéia preconcebida, surge um fenômeno global que está originando a formação de equipes de uma maneira diferente. A Internet, a comunicação mais rápida e as novas ferramentas de colaboração,
Gerenciamento de equipes virtuais Read More »
em www.tenstep.com.br A maioria dos membros das equipes de projetos gosta de seguir o slogan da Nike® – just do it! (apenas faça!) O cliente tem necessidade do negócio e a equipe quer imediatamente partir para a resolução do problema. Não há nada melhor de que criar uma solução e mostrar ao cliente. Até que,
Coletar os requisitos Read More »
fonte: ITWEB Segundo estudo do PMI, 59% das companhias não utilizam soluções específicas para gestão do conhecimento em projetos Os números são alarmantes: 79% das organizações brasileiras costumam ter problemas no cumprimento dos prazos estabelecidos para os projetos, enquanto 62% afirmam estourar os orçamentos definidos.
62% das empresas brasileiras estouram orçamento de projetos Read More »