Resenha do Livro Gestão de conhecimento em projetos, de Leandro Pereira. Lisboa: FCA, 2011

por Valter Ponte O autor, doutor pela Universidade Pontifícia de Salamanca, na Espanha, sintetiza neste livro sua tese de doutoramento na área de Gestão de Projeto, na qual integrou, de maneira inovadora, a Gestão de Projeto com a Gestão de Conhecimento, a partir da perspectiva do EVM (Earned Value Management). A obra, de 234 páginas, está dividida em seis capítulos. No prefácio, o autor ressalta a importância do método EVM para o monitoramento e controle dos objetivos do projeto, dada a facilidade de acompanhamento dos indicadores de desempenho. Pereira sustenta que o EVM pode constituir um suporte fundamental para um sistema de Gestão do Conhecimento. Os capítulos introdutórios (1 e 2) apresentam o estado da arte das disciplinas de Gestão de Projeto e de Gestão do Conhecimento. O capítulo Gestão do Conhecimento compreende as seguintes seções: Definições de Conhecimento; Processo de aprendizado do ser humano; Categorias do Conhecimento, Tipos de Conhecimento; Doze princípios sobre o Conhecimento; Definição de Gestão do Conhecimento. Evolução Histórica da Gestão do Conhecimento e Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. O capítulo 3 é dedicado a cinco casos práticos de implementação da Gestão do Conhecimento em instituições de referência, por exemplo, universidades, a de St. Gallen, a do Kuwait, a de Londres ou empresas como a Compaq Global Services ou a Eli Lilly & Company, com descrição das técnicas, ferramentas e processos utilizados no quotidiano das organizações. Aqui, o autor busca facilitar a adoção desse novo modelo e aborda as mudanças organizacionais engendradas pela gestão do conhecimento. O capítulo 4 volta-se para o chamado Project Management Learning System (PMLS), ancorado no construto de memória organizacional e no desenvolvimento de métricas de tomada de decisão na gestão de projetos. O capítulo 5 almeja a integração do PMLS com os normativos descritos no Guia PMBOK. Na parte empírica, o autor compilou os dados de uma enquete com 62 gestores da península ibérica sobre a recuperação de desempenho de projetos. O capítulo final, o sexto, volta-se à implantação de um Centro de Competências de GC nas organizações geridas por projetos. As referências bibliográficas consultadas, o glossário e o índice remissivo enriquecem a obra, voltada tanto ao público acadêmico quanto profissional. Recomendo o livro “Gestão de conhecimento em Projetos”, por ser uma leitura clara, didática, com profusão de tabelas e figuras e por incluir ainda temas como a gestão de stakeholders em projetos. Também por apresentar estudos de caso sobre “Como facilitar o sucesso de seus projetos”, a obra de Pereira é leitura indispensável a todos os gestores de projetos de organizações públicas e privadas. Valter Ponte é Coordenador de Gestão de Processos da Assessoria de Modernização e Gestão Estratégica do STJ, e doutorando em Direito, Justiça e Cidadania no séc. XXI, do Centro de Estudos Sociais da Universidade de Coimbra e colaborador do Portal da Estratégia. 

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