gerenciamento de projetos

Entenda o que são métodos ágeis e quais os principais

Na nova era dos negócios digitais, é amplamente reconhecido que os softwares são muito úteis e agilizam os processos em qualquer tipo de mercado.  fonte: FNQ De padarias caseiras de bolos industriais a plataformas petrolíferas, a inteligência de software sustenta e controla o fluxo de operações diárias em todas as vertentes. Se aceitarmos esse contexto como sendo fundamental, podemos agora […]

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Conheça e entenda as 12 principais metodologias de gestão de projetos

Usar uma das metodologias de gestão de projetos permite a execução adequada de todas as atividades envolvidas e garante eficiência ao processo. Original em https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/ Todos sabemos que o mercado de trabalho tem se tornando mais disputado e que o nível de exigência dos clientes tem aumentado consideravelmente. Assim, aplicar as metodologias de gerenciamento de projetos se torna imprescindível. Obviamente, cada empreendimento tem

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A definição de sucesso do projeto está mudando

O valor de projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a ideia de um projeto foi vinculada a dois perfis profissionais: arquitetos e engenheiros. original em http://www.itmplatform.com/br/blog/a-definicao-de-sucesso-do-projeto-esta-mudando/ O valor mudou, e muito O valor de projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a ideia de um projeto foi

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Dez mitos sobre gerenciamento de projetos que devem ser evitados

Trabalhar para superar as dificuldades que eles podem criar é vital para assegurar que os projetos sejam planejados, executados e concluídos com base nas melhores práticas, em vez de equívocos. por Moira Alexander, em cio.com.br Tantos projetos, tanta má gestão. Esse é o refrão de muitos executivos de TI. Na verdade, mesmo com o auxílio providencial dos

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A Importância da Governança em Projetos

Por Carlos Augusto Freitas, PMP, em http://brasil.pmi.org/ Atualmente quando nos deparamos com questões que necessitam de apoio ou mesmo de deliberações de “tomada de decisão” que envolva partes interessadas de alto poder e influência (keystakeholders), o fato de a organização possuir procedimentos, diretrizes, processos “minimamente” estruturados para gerenciar o fluxo destas informações e alinhá-las à execução

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Seis coisas que a gestão de portfólio de projetos deve evitar a todo custo

por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP, sócio-diretor da ProValore e da eAPro Treinamento Gerencial A gestão, como toda ciência, segue normas e princípios que devem ser desenvolvidos, testados e comprovados, antes da generalização ou padronização na organização. E a experiência na gestão de portfólio nos aponta erros comuns e fáceis de serem evitados.  Começar logo

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