por Joan C. Williams em hbrbr.com.br Com a maioria de nós trabalhando de casa ultimamente, o dia útil dos americanos aumentou em 40% – em aproximadamente três horas por dia – o maior aumento do mundo. Sim, eu fui investigar. Eu também não acreditei. O problema da ocupação excessiva e da produtividade é que o […]
A pandemia expôs a falácia do “profissional ideal” Read More »
A Fundação Nacional da Qualidade lançou recentemente o Modelo de Excelência da Gestão® (MEGRH), um instrumento de avaliação da maturidade da gestão para recursos humanos. Ele é uma derivação do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) e tem o objetivo de alinhar a gestão de recursos humanos às demandas da transformação digital. Tanto o MEG®
PDCL, Gestão de Pessoas e a Transformação Digital Read More »
por Rob Cross em hbrbr.com.br “Minha viagem a negócios foi cancelada e, de repente, me vi com tempo livre. Fui para casa em um lindo dia de verão e, quando entrei na garagem, percebi que cada um da minha família estava em algum lugar fazendo algo e que eu não tinha amigos com quem conversar
Você tem vida fora do trabalho? Read More »
Enquanto muitas empresas ainda se esforçam para se adaptar à revolução digital, que ocorreu nos primeiros 10 anos do século XXI, outras já estão prontas para a revolução das pessoas, que está acontecendo na última década. por Thais Fabris na revistahsm.com.br A revolução das pessoas é uma consequência da revolução digital: através das plataformas digitais
Sua empresa está pronta para a revolução das pessoas? Read More »
Como a revista The Economist apontou recentemente, uma das consequências mais óbvias da atual pandemia da Covid-19 será “a penetração de serviços que dependem de dados em mais aspectos da nossa vida”. Esperamos que a transformação digital seja um imperativo ainda maior para as organizações no futuro próximo. por Becky Frankiewicz e Tomas Chamorro-Premuzic na Harvard Business
A transformação digital é uma questão de talento, não de tecnologia Read More »
por Renato Santos no blog Endeavor Em qualquer organização, aliás em qualquer relação humana, a confiança é a mais eficiente forma de se prevenir conflito de interesses e atos antiéticos uma vez que é utópico pensar em um sistema de monitoramento e controle blindado à prova de quaisquer atos de oportunismo, mesmo porque o custo
Conflito de Interesses: como alinhar com seus colaboradores o que é aceitável Read More »
por Monica Hauck no Blog HSM Desde a Revolução Industrial, o RH é o centro estratégico de uma empresa, principalmente diante de um novo cenário global ocasionado por uma pandemia. Empreendedores que vão retomar seus negócios ou pôr em prática novos projetos precisam entender, antes de tudo, que as pessoas são o ativo mais valioso
Avaliar os funcionários só para rotulá-los não leva a nada. É preciso transformar a ferramenta mais importante do RH em uma prática contínua de desenvolvimento. por Tatiana Sendim na Exame São Paulo – Há três anos, quando a Natura decidiu incluir a sustentabilidade entre os seus indicadores de desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas em gestão
Gestão de desempenho não é rotular funcionários Read More »
Mais do que uma remuneração condizente com o que seria justo pelo seu trabalho, as pessoas querem ser reconhecidas e valorizadas dentro das organizações.Entrevista publicada por Bárbara Bigarelli – Época Negócios O salário não é a principal fonte de insatisfação dos brasileiros dentro das empresas. Mais do que uma remuneração condizente com o que seria justo
"Reconhecimento é a melhor forma de estimular alguém." Read More »
As organizações que não se transformam estão fadadas ao fracasso. E a mudança começa com a identificação de problemas, segundo David Ulrich o “pai do RH moderno” original em Exame.com.br São Paulo – Para David Ulrich, considerado o “pai do RH moderno”, a habilidade de se transformar nunca foi tão importante para o sucesso de um negócio.
20 “vírus” que impedem as organizações de mudar – e sobreviver Read More »