em www.tenstep.com.br Definição para um risco – Riscos referem-se a condições ou circunstâncias futuras que causarão um impacto adverso no projeto se eles ocorrerem e que estão fora do controle da equipe do projeto. Em outras palavras, enquanto que uma incidência problemática é um problema que deve ser resolvido, um risco é um problema potencial que […]
Premissas e riscos Read More »
em www.tenstep.com.br A maioria dos membros das equipes de projetos gosta de seguir o slogan da Nike® – just do it! (apenas faça!) O cliente tem necessidade do negócio e a equipe quer imediatamente partir para a resolução do problema. Não há nada melhor de que criar uma solução e mostrar ao cliente. Até que,
Coletar os requisitos Read More »
(*) Tradução livre do artigo “Why Good Projects Fail Anyway” publicado na Harvard Business Review (setembro de 2003 – Reprint 0309H) – por Nadim F. Matta e Ronald N. Ashkenas, publicado em http://leanconstruction.wordpress.com/ Quando um projeto não é entregue dentro das expectativas, provavelmente as causas deste desvio não estão relacionadas com a idéia, mas sim
Por que Bons Projetos Falham ? Read More »
em www.hsm.com.br Para consultor, não há de se esperar que o sucesso venha por acaso. Ele é fruto de muito trabalho dentro das competências técnica, administrativa e empreendedora.
Tripé do sucesso empresarial Read More »
www. tenstep.com.br Assim como é importante ter uma reunião para iniciar formalmente um projeto, também é importante ter uma reunião para encerrar formalmente o projeto. O valor de ter um encerramento planejado do projeto está em alavancar toda a informação e as experiências coletadas durante todo o projeto. Se a solução ou o produto criado
Encerramento de projeto Read More »
Uma das característica dos projetos é ser progressivamente elaborado, ou seja, quanto mais avançamos nos projeto, mais sabemos detalhes sobre ele. Essa característica já foi responsável por vários artigos aqui, mas hoje vamos tratá-la de forma diferente. Sempre falamos sobre o planejamento, de forma a minimizar os impactos que a elaboração progressiva causa, hoje, gostaria
O controle integrado de mudanças Read More »