por Allan Torres, em http://www.gerenciamentoeconomico.com.br Esse termo risco é muito utilizado nas áreas de administração, economia, gerencia de projeto e em todas elas é a designação do resultado de uma combinação entre a probabilidade da ocorrência de um determinado evento, aleatório, futuro e que independa da vontade humana juntamente com o impacto resultante caso ocorra.
Riscos, técnicas de identificação e mitigação Read More »
“No meio da dificuldade se encontra a oportunidade” Albert Einstein por Irene Ciccarino em http://projetointegral.wordpress.com/2011/12/14/o-risco-de-nao-considerar-o-risco/ Infelizmente em nossa cultura o termo “Risco” carrega
O risco de não considerar o risco Read More »
por Celso Cunha, em http://webinsider.uol.com.br/ PMO, ou Escritório de Projetos, é a principal ferramenta para priorizar, planejar, controlar e concretizar os projetos nas organizações. Como sua empresa administra isso? Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas
A importância do Escritório de Projetos (PMO) nas organizações Read More »
Aquisições referem-se aos aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos para obter bens e serviços de empresas externas. Isso refere-se especificamente aos vendedores e aos fornecedores. Não se refere a outras organizações internas de sua empresa. (para a finalidade desta discussão, os termos; compras e aquisições são equivalentes).
Planejamento de aquisições do projeto Read More »
em www.tenstep.com.br Se você é um gerente de projetos, que está envolvido em um projeto que não tem um orçamento realístico, a primeira coisa que você deverá fazer é discutir com o patrocinador para ver se há algum fator que dirige o orçamento do projeto. Por exemplo, poderá haver restrições orçamentais. Se você trabalha
Seja proativo e muito comunicativo ao gerenciar projetos com orçamentos não realísticos Read More »
Quando você estiver estimando um projeto, poderá ouvir falar nos termos “custos fixos e variáveis”. Custos variáveis Os custos variáveis são aqueles que variam relativamente ao número de unidade utilizada. O custo variável mais óbvio em um projeto é o relativo à contratação de mão-de-obra. Quanto mais horas, você alocar por um contratado, mais custo
O que são custos fixos, variáveis, diretos e indiretos? Read More »
por Acilio Marinello, em gpemacao.blogspot.com Para um profissional de gerenciamento de projetos, o valor da disciplina é muito claro. Para as empresas de forma geral, no entanto, ainda há um longo caminho a ser percorrido. Aos poucos vemos que organizações percebem o valor do gerenciamento de projetos e se “projetizam” cada vez mais, mas na maioria dos
Expondo o Valor do Gerenciamento de Projetos Read More »
Em www.tenstep.com.br O caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final exceder, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada.
por www.danielettinger.com. “Risco é um evento ou uma condição incerta, que se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto” (PMBOK, 2008). Entende-se por objetivos do projeto as áreas de escopo, cronograma, custo e qualidade. Essas podem ser afetadas negativamente ou positivamente, a depender da natureza do risco. Achou estranho? Um risco
Gerenciando os riscos do projeto com a matriz de probabilidade e impacto Read More »
por Deodato Santos Cunha, em http://www.pmisp.org.br Para falarmos deste assunto, dividimos o artigo em duas partes. Primeiro vamos falar das tendências que permeiam o Project Management Office ou Escritório de Projetos – PMO e depois falaremos da maturidade de um PMO com algumas ferramentas existentes para a medição do seu nível.
Escritórios de projetos: tendências e níveis de maturidade Read More »