gestão de projetos

A Anti-Administração e os 8 princípios da excelência de desempenho e das pessoas realizadoras

por J. Augusto Wanderley em Administradores.com.br O conceito de Anti-Administração é um conceito pouco conhecido, mas de muita utilidade, pois a Anti-Administração é sempre negativa para empresas, instituições e países e existem casos em que a ação do anti-administrador é semelhante à do copiloto que jogou seu avião contra os Alpes. A história da Administração

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Práticas e fatores críticos para desenvolver a competência em agilidade na gestão de projetos

por Edivandro Conforto em blog.mundopm.com.br Neste post descrevo um resumo das práticas e fatores críticos para desenvolver a competência em agilidade no gerenciamento de projetos de inovação. Este foi o tema da minha segunda palestra oferecida no PMI Global Congress 2014. O título original da palestra foi: “Agility as a Team’s Competence in Project Management:

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10 coisas que tornam um bom gerente de projetos ótimo

por Christopher Scordo (PMP, ITIL) em Projectmanagers.net traduzido por http://stakeholdernews.com.br/artigo/gerente-de-projetos-equipe/ Quando se trata de ser um líder, é preciso um conjunto especial de habilidades para cuidar e gerenciar um grupo de pessoas. Os líderes precisam obter o melhor de sua equipe, não importa o quão difíceis ou diferentes eles sejam um do outro. O mesmo conceito se aplica ao

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Gerenciamento de custos, receita e lucratividade do projeto na prática

por Cibele Yamanaka MBA, PMP, PRINCE2, ITIL, em http://www.pmisp.org.br O contexto:O gerenciamento de custos, conforme o guia PMBOK, agrega três processos no gerenciamento de projetos: Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar os custos Parece simples, mas na prática requer capacidade de análise, gestão eficaz do escopo e riscos do projeto, além de muita sinergia com as

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Mudança, Stakeholders e Projeto

por Evandro Ricardo Pires, em ogerente.com.br Seja qual for a natureza de um projeto, independente das técnicas e ferramentas aplicadas para o seu gerenciamento, pessoas sempre estarão envolvidas. As pessoas são o elemento primário de um projeto. Os projetos nascem para atender necessidades específicas de pessoas, são solicitados e feitos por pessoas, são entregues e

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