Você pesquisou por - Página 5 de 76

A burocracia e as suas disfunções

Max Weber identificou as características essenciais das burocracias, que ajudam tais organizações a alcançar seus objetivos, crescer e perdurar.Elas incluem:1. Uma hierarquia onde as atribuições fluem para baixo e a responsabilidade flui para cima;2. Uma clara divisão de trabalho e responsabilidades;3. Regras escritas;4. Comunicações e registros escritos;5. Impessoalidade. As características da burocracia de Weber descrevem […]

A burocracia e as suas disfunções Read More »

O líder ausente – e não é fisicamente não!

Muitas pessoas podem acreditar que o estilo de liderança mais prejudicial para a organização é a liderança autocrática.No entanto, um outro tipo de líder também deve despertar alerta: o líder ausente. O líder ausente é aquele que exerce o cargo de liderança, mas está psicologicamente afastado de suas obrigações.Apesar de “não fazer barulho”, esse comportamento

O líder ausente – e não é fisicamente não! Read More »

Programas de desenvolvimento gerencial

por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Introdução As organizações precisam formar e desenvolver seus gestores, uma vez que é muito difícil e improvável contratar gestores 100% aptos a exercer cargos de liderança, sem pelo menos aculturá-los à realidade da organização. Na organização pública a restrição é ainda maior, uma vez que a admissão

Programas de desenvolvimento gerencial Read More »

Chefe e líder: conheça as características e o perfil de cada um!

As organizações buscam profissionais que tenham como competência a liderança para que, desse modo, consigam gerenciar equipes e processos de forma eficiente. Mas, quando se fala nesse tipo de habilidade, quais características vêm à sua mente? É preciso distinguir líder e chefe, pois, embora o dicionário descreva definições semelhantes para ambos os termos, cada um

Chefe e líder: conheça as características e o perfil de cada um! Read More »

Intraempreendedorismo e inovação na organização conservadora

Intraempreendedores são malvistos ou vistos como piratas na organização não orientada a mudanças, ou estagnada, como você preferir chamar.E de regra são deliberadamente atacados e bloqueados. “Nada mais difícil de manejar, mais perigoso de conduzir, ou de mais incerto sucesso, do que liderar a introdução de uma nova ordem de coisas, pois o inovador tem

Intraempreendedorismo e inovação na organização conservadora Read More »

10 dicas para diminuir a burocracia na organização

Normas, processos, autorizações, formulários e rotinas: toda organização séria, grande ou pequena, precisa de um certo grau de burocracia para se manter organizada e funcional. O problema é quando cada uma dessas etapas acaba se mostrando excessiva. Quando isso acontece, trava a produtividade, desmotiva os funcionários e irrita os clientes. O que é burocracia? A

10 dicas para diminuir a burocracia na organização Read More »

Porque o modelo de liderança situacional é o mais adequado

O modelo de liderança situacional é baseado em dois aspectos essenciais que devem ser observados pelos líderes: a complexidade das tarefas e o grau de preparo das equipes ou do colaborador envolvido em cada atividade. A partir do entendimento desses dois eixos centrais é possível exercer quatro estilos de liderança possíveis que variam entre dar

Porque o modelo de liderança situacional é o mais adequado Read More »

Os 4 princípios do Método Harvard de Negociação

Sabemos que brigas, disputas e desacordos fizeram e sempre farão parte da humanidade. Isso ocorre em razão da diversidade inerente ao ser humano, o que nos torna, em partes, diferentes. Para seguirmos adiante, é necessário entender que esta diferença de ponto de vista está relacionada a palavra-chave deste artigo: conflito. Para o dicionário, conflito é

Os 4 princípios do Método Harvard de Negociação Read More »

Gerenciamento ágil de projetos

O PMBOK continua sendo a bíblia da gestão de projetos e o seu principal referencial, com seus 49 processos centrados em pessoas. A sétima e última versão inclui princípios focados não só na entrega de valor, mas também no aprimoramento do relacionamento em equipes e no entendimento que melhorias só acontecem quando há abertura para

Gerenciamento ágil de projetos Read More »

Negociação – Como chegar ao sim em 5 passos

Renomado autor e palestrante de sucesso, William Ury é escalado para tratar de negociações internacionais importantes, como acordos de paz entre palestinos e Israelenses. Nesse post, você vai conhecer de forma bem objetiva e didática os principais pontos de seu best seller de negociação “Como Chegar ao Sim”. 5 etapas da negociação segundo o livro

Negociação – Como chegar ao sim em 5 passos Read More »

Search Results for: