“O trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua realização”. Foi o que o historiador naval e escritor britânico Cyril Northcote Parkinson (1909-1993) escreveu em um artigo bem-humorado e paradoxal para a revista The Economist em 1955, sem imaginar que este princípio seria citado inúmeras vezes por pessoas frustradas no mundo todo. […]
Foi divulgado na segunda-feira dia 25 de novembro o resultado da primeira edição do Prêmio CNJ de Qualidade, durante o XIII Encontro Nacional do Poder Judiciário, que ocorreu em Maceió/AL. O prêmio distingue o melhor tribunal do ano de cada categoria da justiça e distingue outros tribunais nas categorias diamante, ouro e prata. A pontuação
Saiu o resultado do Prêmio CNJ de Qualidade de 2019 Read More »
Há cinco etapas em uma negociação bem-sucedida, seja ela qual for, e a primeira é conter o impulso de reagir imediatamente. Não é algo fácil, mas o livro Negocie para Vencer, do especialista em negociação William Ury, de Harvard, ensina a fazer isso. por William Ury na revistaHSM.com.br Os seres humanos são máquinas de reação. A coisa mais natural
Aprenda a 1ª regra de ouro da boa negociação: não reagir Read More »
Apesar das políticas empresariais de conciliação de horários, trabalhadores espanhóis cumprem expedientes prolongados por causa da pressão dos chefes e da cultura do presenteísmo. por Ana Torrez Mernarguez, no El País Nos países nórdicos, as luzes dos escritórios se apagam às 17h. Para que algum funcionário permaneça na sua cadeira depois disso é preciso haver
Esquentar a cadeira não é produtivo Read More »
Por Eduardo Lopes em circulosvirtuosos.com Quando os “mortos-vivos” em estágio terminal de carreira dominam as empresas é sinal que o fim está próximo… e a culpa não é da crise Em tempos de aumento de inflação, de vendas em baixa e de demissões em massa, parece que no Brasil não se fala em outra coisa:
A zumbificação nas organizações e a crise Read More »
por José Davi Furlan em LinkedIn Se o propósito diz “o porquê” e os valores dizem “com base em que”, o retrato do futuro diz “para onde”. Ter claro o retrato do futuro e moldar o comportamento leva ao estabelecimento de objetivos relevantes e atitudes corretas. Alfred Nobel (1833 – 1896) inventou a dinamite e
por Josué Bressane Junior em Administradores.com.br Um mau chefe pode causar estresse ao empregado, moral baixo, raiva e problemas de saúde em longo prazo Em todas as organizações encontramos os bons gerentes, que são os que formam equipes e são capazes de gerar altos resultados por meio da motivação das pessoas sob seu comando, mas também
5 tipos de gestores que podem comprometer resultados nas empresas Read More »
na Folha o livro Já Nem Lembro se Somos Muquiranas ou Espertos reúne tirinhas de Dilbert em sua épica batalha para sobreviver ao cotidiano corporativo, em meio a chefes incompetentes, tarefas inúteis e colegas de trabalho malucos. Dilbert passa por situações que parecem absurdas apenas para quem não trabalha no ramo, como a empresa que
Em meio a chefes incompetentes e tarefas inúteis, Dilbert ganha nova coletânea Read More »
em http://www.fia.com.br/releases/livro_alfredo_behrens.pdf Alfredo Behrens, Professor de Liderança da Faculdade FIA, faz uma reflexão sobre as lições que grandes líderes do continente deixaram para o mundo corporativo atual Com o objetivo de analisar as práticas de liderança que mais obtiveram êxito na América Latina, o livro “Fuzilar heróis e premiar covardes – o caminho certo para um
Livro discute a eficácia dos modelos de gestão e liderança aplicados na América Latina Read More »
por Daniel Domeneghetti em QualidadeBrasil.com.br Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa, especialmente aqueles relacionados aos objetivos e metas estratégicas. Uma vez que a gestão está cada vez mais pautada na realização de projetos e formação de equipes, o desafio é multiplicado. Nas equipes homogêneas e maduras
5 Habilidades Essenciais para a Liderança Moderna Read More »