portfólio agile

Agilidade X Pressa

Ser ágil não quer dizer ser rápido e ser rápido não quer dizer ser ágil. Ser ágil é ser preciso e coordenado. Ter pressa é sinal de que estamos atrasados de alguma forma. Isso não é ser ágil. Isso é falta de planejamento. O primeiro contato com a metodologia Agile Em meados de 2009 tive […]

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Gerenciamento ágil de projetos

O PMBOK continua sendo a bíblia da gestão de projetos e o seu principal referencial, com seus 49 processos centrados em pessoas. A sétima e última versão inclui princípios focados não só na entrega de valor, mas também no aprimoramento do relacionamento em equipes e no entendimento que melhorias só acontecem quando há abertura para

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O escritório de projetos (PMO) ágil: LIDERANDO MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO

Imagine uma organização onde várias unidades de negócios estão colaborando em um novo portfólio de produtos.Múltiplas equipes de desenvolvimento estão trabalhando de forma autônoma, enquanto o Escritório de projetos (PMO) suporta práticas enxutas e ágeis, coordena a execução e remove impedimentos. A interação constante de dados em tempo real, análises e feedback do cliente permitem

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Design Thinking, Agile e User Experience – 3 Lados da Mesma Moeda

Esse é o tempo onde esperamos que a tecnologia traga experiências cada vez mais personalizadas, de forma rápida e cada vez mais simples e intuitiva. A maneira como consumimos produtos e serviços muda em velocidade maior do que conseguimos absorver. Mais que isso: novas necessidades surgem, que demandam novas soluções. Novos concorrentes, novos approachs, novos produtos; tudo novo,

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Uma abordagem para o gerenciamento ágil de portfólio

As organizações de ponta estão usando o gerenciamento ágil de portfólio para planejar, organizar e priorizar sua evolução, suas atividades e a sua sustentabilidade.  Este artigo discute os benefícios da implementação de uma abordagem ágil para o planejamento de portfólio e como ela pode ajudar sua organização a minimizar riscos, aproveitar oportunidades e aumentar a

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Desafios e fatores chave de sucesso na gestão de portfólio Agile

Como estruturar, priorizar e medir portfólios ágeis dentro das organizações Quando falamos de gestão de portfólio, geralmente pensamos na gestão integrada do andamento dos programas e projetos de uma empresa. Os projetos são baseados em “requisitos”, pedidos de uma área que tem determinada necessidade, e, no caso de esteiras de tecnologia, geralmente existe uma área demandante

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