Por que ter um PMO? O Escritório de Gerenciamento de Projetos, ou PMO, como costuma ser chamado, é comumente encontrado em organizações onde o gerenciamento de projetos é o principal meio pelo qual a mudança nos negócios é realizada. Na verdade, basta um ou dois grandes fracassos em projetos para que os executivos percebam por […]
Planejar é relativamente fácil, executar não. A maioria das estratégias não sai do papel.Pesquisas apontam que mais de dois terços das estratégias falham na execução.A dedução é bastante lógica: se a maioria falha, as organizações que conseguem executar estratégias de sucesso conquistam uma boa vantagem competitiva. A lista de causas é enorme, conhecida e surpreendentemente
Execução da estratégia: 30 falhas comuns Read More »
Uma das conversas mais delicadas para se ter com líderes é quando tento convencê-los de que não podem escolher as ideias vencedoras no primeiro dia. Em um workshop, um líder regional insistiu que as equipes de inovação precisavam trazer algumas ideias 10X!. O que ela quis dizer foi que a equipe só deveria trazer suas
Sua organização é boa em matar ideias? Read More »
“Estratégia sem tática é o caminho mais longo para a vitória; tática sem estratégia é o ruído antes da derrota.” Sun Tzu por Luiz Pires em www.hsm.com.br Um dos sinais de que uma estratégia não está sendo implementada eficazmente ocorre quando a atitude de “apagar incêndios” predomina no dia a dia da organização. Em um
Execução eficaz da estratégia Read More »
Colocar uma estratégia em prática é notoriamente difícil. por Simon Horan e Michael Connerty em hbrbr.uol.com.br Em nossa experiência, o obstáculo principal para a execução de estratégias é uma deficiência para equilibrar as tensões inerentes que caracterizam qualquer grande esforço de execução. Uma execução de estratégia bem-sucedida requer, algumas vezes, a orquestração hábil de forças opostas
A boa execução de estratégia exige o equilíbrio de 4 tensões Read More »
Um alerta: organizações vem usando o BSC como ferramenta única para a formulação e gestão da estratégia. Ocorre que o BSC é a metodologia mais adequada para a gestão da execução, mas não se pode dizer o mesmo da formulação. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP Sócio-diretor da ProValore Em consequência disto vemos por
O BSC é ferramenta de execução da estratégia, não de formulação Read More »
por Jeann Vieira, Administrador, CBPP, BlackBelt, Coach, Grupo de Implementação da Estratégia da Anatel “A melhor forma de construir o futuro é criá-lo Preparar-se para o inevitável Ter opções frente ao indesejável Controlar o controlável Planejamento não diz respeito a decisões futuras mas sim implicações futuras das decisões presentes” Frases consagradas atribuídas a tantos autores
2 ª Terapia em Grupo na Administração Pública: Planejamento Estratégico Read More »
por Mauricio Fernandes em LinkedIn É um produto de nossa época saturada de informação, de todo o tipo de opinião, sugestão, verdades, boatos. Ideias que vão mudar o mundo nos atingem a cada instante. Temos a impressão de que há um exército de gênios criativos bolando coisas que vão mudar nosso mundo instantaneamente. Mas o
Esqueça as ideias. Nossa missão é a execução. Read More »
em Administradores.com.br Entre outras coisas, você deve saber que estratégia é competir por lucros, e não só por participação de mercado Por que apenas 10% dos planos estratégicos são efetivamente implementados? O que realmente é estratégia? Segundo os autores Leonardo Araújo e Rogério Gava, definir o que é estratégia é uma das questões mais intrigantes
Dez lições que você precisa aprender sobre estratégia Read More »
por Carlos Legal em www.legalas.com.br Certa vez, em uma de minhas viagens, tive a oportunidade de bater um ótimo papo com um apicultor e então tive a confirmação de que as abelhas são uma das comunidades mais organizadas na natureza. Dentre as inúmeras informações que aprendi, a que me deixou mais impressionado foi saber que
O que uma colmeia tem a ver com liderança e gestão do conhecimento? Read More »