prontidão da gestão de pessoas

Gestão do conhecimento

OBJETIVOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO São objetivos da gestão do conhecimento na organização: Capturar, registrar e guardar o conhecimento Criar e manter repositórios de conhecimento e informações estruturadas em diagramas, fluxos, documentos e relatórios que possam ser facilmente acessados em tempo real por quem precisa agilizar e melhorar a segurança, a qualidade do trabalho e […]

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A função da gestão de pessoas como recurso estratégico

Organizações são sistemas vivos compostos de pessoas e propósitos e objeto social, e conhecimento e recursos materiais, financeiros e tecnológicos.No atual contexto de globalização, o conhecimento que está nas pessoas é o diferencial competitivo e fonte de inovação, uma vez que todos os demais recursos estão disponíveis para serem comprados. O conhecimento nem sempre.A organização

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“Grande Evasão” ou “Grande Atração”? A escolha é sua

Um número recorde de funcionários está pedindo demissão ou pensando em fazê-lo. Organizações que dedicarem tempo a descobrir os motivos e agirem criteriosamente estarão em vantagem para atrair e reter talentos. Original na McKinsey Brasil Nos Estados Unidos, mais de 15 milhões de trabalhadores – até o momento – deixaram o emprego desde abril de 2021,

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Prontidão estratégica do capital humano

Não, este não é um assunto novo, mas a maioria das organizações ainda tem dificuldade em medir, captar, desenvolver e entregar competências. por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Competência gerencial é competência essencial? Aos resultados, sim. Pensemos numa organização como um conjunto de recursos e processos realizados a partir da aplicação do conhecimento

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Prontidão para a inovação

Nós já falamos aqui da importância e da medição da prontidão estratégica em uma série completa, um conceito de Kaplan e Norton, os pais do Balanced Scorecard. por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP, CBPP Diretor da ProValore Veja aqui a série anterior de artigos sobre prontidão estratégica: Prontidão estratégica Prontidão estratégica (2): o capital

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Prontidão estratégica

por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP Sócio-Diretor da Provalore e da eADPro Este termo não é novo e remete a estar pronto para a batalha, mas é uma metáfora interessante para a disputa pela preferência do cliente e pelos mercados, nos nossos dias. As organizações perdem oportunidades por não estarem 100% preparadas (ou prontas)

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Prontidão estratégica (4): o capital organizacional

por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Quando tratam de capital organizacional, Kaplan e Norton se referem a temas como cultura, liderança, alinhamento de equipes a metas e capacidade de compartilhamento de conhecimentos. É considerado pelos autores como o menos compreendido dos ativos intangíveis. No entanto, em sua experiência, eles encontraram recorrências que permitem traçar algumas definições:

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