prontidão da gestão de pessoas

Prontidão estratégica (3): o capital informacional

por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia O capital informacional abrange sistemas de informação, redes e infraestruturas tecnológicas e bancos de dados. A mensuração da prontidão estratégica nesse quesito responde a medida em que os recursos de tecnologia da informação da organização sustentam os processos internos críticos para o alcance da missão da instituição conforme delineada no

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Prontidão estratégica (4): o capital organizacional

por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Quando tratam de capital organizacional, Kaplan e Norton se referem a temas como cultura, liderança, alinhamento de equipes a metas e capacidade de compartilhamento de conhecimentos. É considerado pelos autores como o menos compreendido dos ativos intangíveis.No entanto, em sua experiência, eles encontraram recorrências que permitem traçar algumas definições: “Nas

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Curso Governança da Gestão de Pessoas

ObjetivosCompreender as vantagens da implementação da governança da gestão de pessoas na organização.Compreender os métodos e práticas de governança de gestão de pessoas recomendados para as organizações.Compreender a abordagem recomendada pelo Tribunal de Contas da União para a governança e gestão de pessoas.Compreender as diferentes atribuições e responsabilidades da governança e da gestão nas organizações.Compreender os

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Punição pelo bom desempenho

Hoje vamos falar de injustiça na gestão de pessoas aqui no Brasil. Há algum tempo, tive o privilégio de conversar com o Dr. Alexander Romiszowski, uma referência mundial em educação e gestão de pessoas. Estávamos falando da gestão em diferentes culturas, e ele disse que no Brasil, só no Brasil, existe uma coisa chamada punição

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Prontidão estratégica do capital humano

Não, este não é um assunto novo, mas a maioria das organizações ainda tem dificuldade em medir, captar, desenvolver e entregar competências. por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Competência gerencial é competência essencial? Aos resultados, sim. Pensemos numa organização como um conjunto de recursos e processos realizados a partir da aplicação do conhecimento

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O trabalho do futuro é ser humano

Quando se fala sobre profissões do futuro, normalmente é sobre o futuro do trabalho. O trabalho tem um futuro pautado, mas o que eu prefiro analisar é sobre qual é o trabalho que o futuro espera. Com a presença da tecnologia e de tantas pessoas permeadas pelo darwinismo digital, precisamos compreender algo fundamental: seres humanos

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O que é e como é feita a Seleção por Competências?

Você sabe o que é seleção por competências? Entende quais são as vantagens dessa técnica diante das formas de seleção tradicionais? Bons analistas de RH sabem que, atualmente, analisar somente o currículo de um candidato não é suficiente. Muitas vezes, é fundamental realizar testes que considerem também as competências individuais.  Na seleção por competências, o

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Gestão do conhecimento

OBJETIVOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO São objetivos da gestão do conhecimento na organização: Capturar, registrar e guardar o conhecimento Criar e manter repositórios de conhecimento e informações estruturadas em diagramas, fluxos, documentos e relatórios que possam ser facilmente acessados em tempo real por quem precisa agilizar e melhorar a segurança, a qualidade do trabalho e

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