Renomado autor e palestrante de sucesso, William Ury é escalado para tratar de negociações internacionais importantes, como acordos de paz entre palestinos e Israelenses. Nesse post, você vai conhecer de forma bem objetiva e didática os principais pontos de seu best seller de negociação “Como Chegar ao Sim”. 5 etapas da negociação segundo o livro […]
Negociação – Como chegar ao sim em 5 passos Read More »
Abordar assuntos delicados não deve ser um tabu no trabalho.Até porque é importante que esse seja um ambiente que inspire confiança, motivação e transparência.Líderes e liderados devem se sentir à vontade para conversar sobre questões aparentemente desconfortáveis, mas que não podem ser ignoradas ou deixadas de lado.É preciso assegurar um espaço para o diálogo, a
Assuntos delicados: como abordar nas relações de trabalho Read More »
Favoritismo no trabalho é algo que pode prejudicar muito o clima organizacional, aumentar a rotatividade de colaboradores e ainda influenciar negativamente na produtividade e na motivação da equipe.Não há como esperar que os funcionários fiquem satisfeitos em uma empresa que não valoriza a todos de maneira justa, mas permite que apenas alguns tenham privilégios e
Favoritismo no trabalho: o que é, consequências e como evitar Read More »
A cultura organizacional se reflete no clima organizacional Por Joel Solon Farias de AzevedoDiretor da ProValore Se a organização tem processos desalinhados, conflitos contraproducentes entre áreas e lideranças, muitas reclamações do público externo e interno e muita rotatividade com as pessoas pedindo pra sair de determinadas áreas, é o sinal de que as coisas não
O termo científico para panelinha é coalizão. Coalizões não são equipes: equipes têm mútua responsabilidade, coesão e propósitos formais; coalizões têm propósitos informais além dos formais, por isso as responsabilidades não são claras – pode haver “eminências pardas” e a coesão é fruto de constante convocação. A sustentabilidade de qualquer coalizão depende de sua capacidade de exercer influência sobre
Panelinhas e coalizões Read More »
O mundo de hierarquias rígidas nas empresas e mesmo nas famílias – no qual mandava quem podia e obedecia quem tinha juízo – deu lugar a relações muito mais horizontais. A globalização e as novas tecnologias de comunicação dissiparam a concentração das informações e do conhecimento e hoje as negociações acontecem em todos os níveis,
Negociação: do confronto à colaboração Read More »
O tema liderança é tão complexo que já no início da reflexão geramos dúvidas em relação ao que faz e o que não faz a diferença nas organizações. Comecemos separando aqui o líder de que estamos falando: aquele que toma decisões que vinculam o futuro da organização, e não do chefinho que só atua no
As competências essenciais ao líder Read More »
Começando jogando bem a real: feedback é sobre pessoas avaliando outras pessoas. E elas avaliam baseadas em seus contextos, posição, experiências e traumas profissionais (e pessoais também). E nem sempre o que é certo ou melhor para um, é certo é melhor para o outro. Saber dar e receber feedback tendo essa clareza é essencial. Sabe aquele ditado sobre
Feedback: até quando é ruim, é bom Read More »
Em 1997, David Manners e Makimoto ignorados pelo grande público e também pela crítica, escreveram:“Redes sem fio de alta velocidade e dispositivos móveis de baixo custo quebrarão o vínculo entre ocupação e localização“. Caracterizados como insanos pela massa, desde 2020, vemos cumprir as suas teorias. por Marcelo Simonato no blog da HSM Analisando de um modo
A liderança do futuro Read More »
Comunicação não é uma habilidade de liderança. Comunicar é liderar e liderar é comunicar – e ponto final. Entre todos os gestores, professores, orientadores, médicos, amigos e afins que tive durante a minha vida profissional e pessoal, consigo claramente vê-los divididos entre dois grupos: os que souberam me guiar por um caminho bom (através da
Liderar é comunicar – e ponto final. Read More »