em hsm.com.br Esta ainda é a fórmula mais fadada ao sucesso das organizações, embora, na prática, não seja tão simples acertar nas escolhas Entre outros assuntos, na HSM ExpoManagement 2012, que será realizada de 5 a 7 de novembro, em São Paulo, Jim Collins explicará por que, no fundo, no meio corporativo tudo ainda […]
Pessoas certas nas funções certas Read More »
por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Apesar de ser o alicerce da estratégia de qualquer organização, conforme afirmam Kaplan e Norton, os ativos intangíveis deixam de ser calculados em muitas instituições por serem mais subjetivas. Mas não devem ser ignorados:
Prontidão estratégica (5): desafio posto Read More »
por por Ubirajara Neiva, em educacaonaempresa.blogspot.com.br Disse Benjamin Franklin, certa vez, que “o talento sem a educação é como a prata na mina”. Assim como dizemos popularmente e fazendo uma analogia direta ao pensamento de Franklin, acredito muito na “prata da casa”, e é triste perceber como as empresas desperdiçam valores humanos importantes pela falta
Os talentos que estão “dentro de casa” Read More »
por Melissa Antonychyn em qualidadebrasil.com.br Mudanças no contexto organizacional mundial têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Como o sucesso das organizações modernas depende, e muito, das pessoas, nota-se que os
O Novo Gestor de Gente Read More »
por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Quando tratam de capital organizacional, Kaplan e Norton se referem a temas como cultura, liderança, alinhamento de equipes a metas e capacidade de compartilhamento de conhecimentos. É considerado pelos autores como o menos compreendido dos ativos intangíveis. No entanto, em sua experiência, eles encontraram recorrências que permitem traçar algumas definições:
Prontidão estratégica (4): o capital organizacional Read More »
por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia O capital informacional abrange sistemas de informação, redes e infraestruturas tecnológicas e bancos de dados. A mensuração da prontidão estratégica nesse quesito responde a medida em que os recursos de tecnologia da informação da organização sustentam os processos internos críticos para o alcance da missão da instituição conforme delineada no
Prontidão estratégica (3): o capital informacional Read More »
em www.hsm.com.br Em artigo, Roberto Campos de Lima, Sócio-Consultor da 3GEN Gestão Estratégica, aborda os fatores mais críticos para a execução da estratégia. Muito já se escreveu sobre a complexidade na determinação da estratégia correta e da definição das prioridades de longo prazo nas organizações, especialmente quando estamos tratando da definição do correto posicionamento. No
O líder, a equipe executiva e a execução da estratégia Read More »
Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Não existe algo mais arriscado para um dirigente organizacional do que desconhecer a realidade que está além das janelas e da porta do seu confortável escritório. Para muitos, as suas empresas são restritas às salas onde ocorrem as longas e exaustivas reuniões estratégicas e às conversas que podem gerar
10 ótimas razões para mensurar a satisfação interna Read More »
em www.hsm.com.br Na HSM ExpoManagement 2010, Jim Collins lista 6 características principais para as pessoas que ocupam a posição correta em uma companhia.Veja quais são elas. Saltar de uma empresa boa para excelente e fugir do declínio depende não somente de uma boa condução, como também de um time. Para Jim Collins, estudioso e autor
Jim Collins: Pessoas e cargos certeiros – o desafio da liderança Read More »