O uso de boas práticas de documentação de processos pode ser um fator determinante para se atingir o sucesso esperado na implantação do BPM em uma organização. em venki.com.br/blog Ao contrário do que alguns pensam, a documentação não tem unicamente o objetivo de criar manuais ou um memorial do projeto de melhorias na empresa, transformando-se […]
As 12 boas práticas de documentação de processos mais usadas Read More »
por Humberto Moura em LinkedIn.com Líderes competentes não precisam deles. Alcançam as metas. A maioria das pessoas, que tenha um mínimo de experiência de trabalho, certamente já passou por problemas com bajuladores. Em empresas maiores, ao sermos contratados, somos convidados a conhecer o planejamento estratégico da empresa (de longo prazo). Geralmente, implementado através de um
Demitam os bajuladores! Read More »
por Thomaz Wood Jr. em CartaCapital.com.br Após ceifar empregos na base, chegou a hora de a tecnologia ameaçar o meio da pirâmide corporativa. Uma das mais fascinantes criações corporativas é o gerente. O personagem descende do feitor e do capataz. Ganhou responsabilidades e autoridade com a longa marcha da industrialização, no século XX. Adquiriu respeito
O fim dos gerentes? Read More »
por Thomas Wood Jr em CartaCapital.com.br Diretores das melhores escolas de administração do mundo revelam o que os programas de formação de gestores têm de melhor e de pior Em 2014, o jornal inglês Financial Timesrealizou uma pesquisa com 72 diretores das principais escolas de administração do mundo. A opinião do seleto grupo importa, porque
por Thomas Wood Jr. em CartaCapital.com.br Muitas empresas reclamam da falta de bons profissionais, mas privilegiam falastrões em detrimento dos realizadores. Faltam talentos nas empresas! A suposta verdade é repetida com frequência nas salas e corredores de organizações de diferentes portes e distintas áreas de atuação. Consulte um executivo e ele desfilará uma longa lista
em hsm.com.br *Traduzido da entrevista original “Dave Ulrich on the Future of HR” no portal da Forbes Quais são os maiores problemas do RH que estamos vendo nos últimos anos? Os líderes estão percebendo cada vez mais que para se adaptar às expectativas de clientes, investidores e da comunidade, eles precisarão fazer mais para articular uma
David Ulrich sobre o futuro do RH Read More »
por Wellington Moreira em QualidadeBrasil.com.br Dias atrás, durante reunião com o gestor de Recursos Humanos de uma empresa, este destacava a dificuldade das pessoas em compreenderem seu papel como prestadoras de serviços nas organizações onde trabalham e, por conseguinte, a adoção da velha e ultrapassada premissa de que as empresas contratantes são provedoras de segurança e não
Empregados ou fornecedores de serviços? Read More »
Por Dave Wakeman , PMP no blog Voices do PMI Um dos desafios comuns que ouço das comunidades de gerenciamento de projeto é a ideia de que nossas organizações estabelecem metas não realistas. Isto é um desafio enorme, porque o estabelecimento de metas inatingíveis pode levar ao fracasso do projeto, ao moral baixo da equipe
Porque Metas Realistas São Importantes – E Como Estabelecê-las Read More »
por Daniela Barbosa em exame.com Estabelecer prioridades e olhar sempre para o horizonte ampliam as chances de uma execução com eficiência São Paulo – No papel, todas as estratégias são vencedoras – mesmo porque, em alguns casos, elas nem saem da prancheta. Mas o que diferencia as empresas e os executivos bem-sucedidos dos que vão
Os 6 conselhos de Ram Charan para transformar estratégias em resultados Read More »
por Sonia Jordão em QualidadeBrasil.com.br A palavra entusiasmo nasceu na Grécia antiga e significa “ter deus dentro de si”; ser entusiasmado é, pois, como ser inspirado por Deus. Os gregos eram politeístas. A pessoa que era possuída por um dos deuses era entusiasmada e, em função disso, poderia transformar a natureza e fazer as coisas
Entendendo um pouco sobre entusiasmo Read More »