gestão de resultados

5 boas práticas de gestão e os impactos positivos para sua empresa

A adoção de boas práticas de gestão resulta em uma enorme quantidade de vantagens à empresa, como o aumento da sua lucratividade e a performance superior à média do mercado. Em vista disso, vale estudar e aplicar boas práticas gerenciais. Fonte: Blog FNQ Uma das principais práticas é o chamado benchmarking, que consiste na identificação

5 boas práticas de gestão e os impactos positivos para sua empresa Read More »

Gestão de resultados, gestão de riscos e gestão do conhecimento

A gestão é uma ciência social, portanto aplicada à realidade, sempre mutante. A gestão de riscos e a gestão do conhecimento são críticas ao sucesso da gestão. Integrar estas três coisas, tão conexas e tão interdependentes, é uma arte que precisa ser desenvolvida pelas organizações brasileiras. por Joel Solon Farias de Azevedo, CEO da ProValore

Gestão de resultados, gestão de riscos e gestão do conhecimento Read More »

Voando às Cegas: a Gestão sem Indicadores de Desempenho

Imagine-se pilotando um avião a 10.000 pés de altitude e no painel de controle nenhum dos instrumentos estivesse funcionando. Assustador, não é? Original em http://www.excellence-consultants.com.br/blog Em condições climáticas perfeitas para voo, pode até ser possível continuar e encerrar com sucesso a viagem, mas certamente com menor eficiência e com alto risco envolvido. Já em condições

Voando às Cegas: a Gestão sem Indicadores de Desempenho Read More »

A definição de sucesso do projeto está mudando

O valor de projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a ideia de um projeto foi vinculada a dois perfis profissionais: arquitetos e engenheiros. original em http://www.itmplatform.com/br/blog/a-definicao-de-sucesso-do-projeto-esta-mudando/ O valor mudou, e muito O valor de projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a ideia de um projeto foi

A definição de sucesso do projeto está mudando Read More »

Burocrática é a Gestão, ou o Gestor?

“O PMBOK burocratiza os projetos”. “ITIL burocratiza a gestão dos serviços”. “COBIT é impossível de se implementar completamente”. Já ouviram discursos como esses? Confira abaixo os motivos. por Breno Lima Ribeiro, no LinkedIn Falta de Praticidade Nós, profissionais de gestão (projetos, processos, serviços, tecnologia, pessoas etc.), comumente somos apaixonados pelo que fazemos. Isso nos leva

Burocrática é a Gestão, ou o Gestor? Read More »

Não existe “cliente interno”

Clientes de um fabricante de pneus são os fabricantes de veículos e as pessoas que possuem veículos; clientes de um provedor de serviços financeiros são pessoas físicas ou jurídicas que poupam, investem ou tomam dinheiro emprestado. por José Davi Furlan em LinkedIn/Pulse Apesar de ser aparentemente simples o exercício de entendimento sobre quem é o

Não existe “cliente interno” Read More »