gestão de pessoas

“Todos podem ser líderes no seu espaço de trabalho”, afirma Peter Senge

Para o autor de A quinta disciplina, é possível que todos os níveis de uma organização trabalhem com o mesmo grau de engajamento, desde que os administradores estejam comprometidos com isso por Simão Mairins, em Administradores.com.br Expressões como “vantagem competitiva”, “domínio pessoal” e “visão compartilhada” são cotidiana e exaustivamente repetidas nas organizações, seja pelos diretores […]

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Desenvolvimento dos talentos: uma forma de alcançar o sucesso

Quem atende seus clientes? Quem cuida dos recursos financeiros ou da infraestrutura do seu negócio? Quem tem ideias? Para todas as perguntas, somente uma resposta: as pessoas. por Liliane Moreira, em Administradores.com.br Em tempos de produtos e serviços comoditizados, ou seja, com características homogêneas e de difícil diferenciação, é preciso encontrar algo que possa levar

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10 Características separam os chefes dos líderes (descubra em que lado você está)

10 Características separam os chefes dos líderes (descubra em que lado você está) Em uma pesquisa feita pelo The Conference Board (New York) constatou-se que 64% dos entrevistados disseram que o que torna uma empresa um péssimo lugar para se trabalhar são líderes despreparados; por Fabiano Santana, em http://dinheirama.com/blog/2015/10/07/10-caracteristicas-separam-chefes-lideres-descubra-lado-esta/ 10 Características separam os chefes dos

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Os sete erros que até os melhores líderes cometem

Não somos imunes aos erros! Mesmo os bons gestores cometem alguns deslizes. Cabe aos verdadeiros líderes aprender com os erros mais comuns e refletir sobre suas formas de atuação, evitando uma série de problemas com os liderados e, consequentemente, na performance da equipe e nos resultados da empresa. Por Marcelo de Elias, em http://dinheirama.com/blog/2016/08/17/7-erros-melhores-lideres-cometem/ Quais são os 7 erros mais

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Equalização da força de trabalho, justiça e meritocracia no Judiciário

Você que trabalha no Judiciário, ou tem algum conflito mediado no Judiciário, ou tem expectativa de que quando precisar do Judiciário ele o atenderá, deve ser interessar por este tema. por Joel Solon Farias de Azevedo, MBA, PMP, CBPP Existem diversos problemas reais no Judiciário: extrema especialização, processos de trabalho ineficientes, baixa automação, baixa produtividade,

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Demitam os bajuladores!

por Humberto Moura em LinkedIn.com Líderes competentes não precisam deles. Alcançam as metas. A maioria das pessoas, que tenha um mínimo de experiência de trabalho, certamente já passou por problemas com bajuladores. Em empresas maiores, ao sermos contratados, somos convidados a conhecer o planejamento estratégico da empresa (de longo prazo). Geralmente, implementado através de um

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Quer ser um funcionário público? Que tal virar um empreendedor público?

Por Fabio Bandeira em Administradores.com.br Nunca foram divulgados tantos editais de concursos em todo o Brasil. Para muitos é a oportunidade de concretizar o sonho de seguir essa carreira. No entanto, a visão de “funcionário”deve ser alterada. Você não precisa se vestir ou falar diferente, basta ter atitude. Procura-se profissionais resilientes, com iniciativa, que possuam

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Liderança: os pilares para a criação de confiança mútua

por Maria Angelica Castellani, em mundopm.com.br O grau de confiança entre duas pessoas ou mais, é determinado pela capacidade que elas têm de prever o comportamento uma da outra, dentro de uma nação. Tem como base experiências passadas que corrobora um padrão esperado, valores compartilhados percebidos como compatíveis. Também é “a expectativa que nasce no seio

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2 ª Terapia em Grupo na Administração Pública: Planejamento Estratégico

por Jeann Vieira, Administrador, CBPP, BlackBelt, Coach, Grupo de Implementação da Estratégia da Anatel “A melhor forma de construir o futuro é criá-lo Preparar-se para o inevitável Ter opções frente ao indesejável Controlar o controlável Planejamento não diz respeito a decisões futuras mas sim implicações futuras das decisões presentes” Frases consagradas atribuídas a tantos autores

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Chegou a hora de dividir o RH

por Ram Charam em hbr.com.br É hora de dizer adeus ao Departamento de Recursos Humanos. Não às tarefas úteis que ele executa, mas o departamento em si precisa acabar. CEOs do mundo todo estão desapontados com seu pessoal de RH. Eles gostariam de poder usar os diretores executivos de RH (CHROs) da mesma forma que

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