As pessoas e a atuação das pessoas na mudança da cultura corporativa são o determinante na transformação digital, e não a tecnologia.Lembre que máquina não pensa e não tem medo e, portanto, não resiste às mudanças. Quem resiste porque tem medo são as pessoas. Por Joel Solon Farias AzevedoFundador da ProValore O paradoxo da percepção […]
A falácia da tecnologia na transformação digital Read More »
Kotter alerta para os principais erros que podem ser cometidos no processo de Gestão de Mudanças no seu livro “LIDERANDO MUDANÇAS, Transformando organizações com a força das emoções” Kotter, para quem não sabe, é professor de Harvard e é um dos maiores especialistas neste campo de estudo. Em âmbito internacional, ele é considerado a mais
Os 8 erros na gestão de mudanças segundo Kotter Read More »
Objetivos Conhecer os principais facilitadores e bloqueadores da mudança nas organizações.Auxiliar líderes e gestores atuais e futuros no processo de implementação e gestão da mudança.Entender a necessidade de engajamento das pessoas a partir dos ganhos com a mudança.Entender os fatores críticos para a mudança bem-sucedida. Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para
Curso Gestão da Mudança Read More »
O tema Gestão de Mudanças nunca foi tão relevante nas organizações como nos últimos anos. Milhões de dólares em investimentos fracassados nos projetos de transformação digital e as repercussões da pandemia nos mostraram que toda empreitada, para ser bem-sucedida precisa de alto engajamento e o mínimo possível de resistência dos stakeholders. Original em gestaomudanca.com Fator humano
Entenda o que é Gestão de Mudanças Organizacionais em 7 princípios básicos Read More »
“As pessoas devem praticar a indignação; devem indignar-se com maus serviços, com processos lentos, com a burocracia excessiva, com a experiencia ruim, com clientes insatisfeitos.” Guilherme Horn, em Mindset da Inovação. Por Joel Solon Farias de AzevedoFundador da ProValore O final de ano é o momento adequado de pensar e repensar no que a gente
Ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e só procurava culpados. Está morta.por Edson Miranda da Silva, no LinkedinPulseAqui jaz uma empresa que sofria da “síndrome de Gabriela“, ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e não conformidades da empresa e dos clientes e só procurava culpados,
“Nada mais difícil de manejar, mais perigoso de conduzir, ou de mais incerto sucesso, do que liderar a introdução de uma nova ordem de coisas, pois o inovador tem contra si todos os que se beneficiavam das antigas condições e apoio apenas tíbio dos que poderão se beneficiar com a nova ordem. ” Nicolau Maquiavel,
Os freios organizacionais: 8 fatores que bloqueiam a mudança Read More »