por Thomas Wood Jr em CartaCapital.com.br Assim como os livros expandiram nossa capacidade cerebral, as tecnologias atuais podem gerar o efeito contrário A vida no século XXI pode não ser maravilhosa como sugerem as propagandas de telefones celulares, graças aos consideráveis impactos sociais provocados pela onipresença das novas tecnologias de comunicação e informação. Dois filmes […]
A era da impaciência Read More »
por Pablo de Paula em Administradores.com.br A competência interpessoal é a principal qualidade que um líder deve escolher para desenvolver em sua caminhada, pois sem ela é impossível conquistar qualquer tipo de objetivo no mundo empresarial. Jesus Cristo não era belo, não tinha curso superior, não escreveu nenhum livro, não participou de nenhum programa de
Liderança – 10 atributos de pessoas socialmente inteligentes Read More »
por Jeronimo Mendes em Administradores.com.br Manda quem pode, obedece quem precisa, cai fora quem tem juízo. Se você acredita em si mesmo e no seu potencial, não há motivos para se tornar submisso Por vários lugares onde passei havia sempre um insatisfeito que parecia ter assumido o lugar do meu pai ao repetir esse mesmo
Manda quem pode, obedece quem precisa? Read More »
por J. Augusto Wanderley em Administradores.com.br O conceito de Anti-Administração é um conceito pouco conhecido, mas de muita utilidade, pois a Anti-Administração é sempre negativa para empresas, instituições e países e existem casos em que a ação do anti-administrador é semelhante à do copiloto que jogou seu avião contra os Alpes. A história da Administração
por Alessandro Natal em Administradores.com.br Na contramão do que aconteceu nos países desenvolvidos, onde as empresas enxugaram radicalmente seus quadros de colaboradores e apostaram no aumento da produtividade, na tentativa de superarem a crise (tsunami) que os abateu a partir de 2008, no Brasil, o quadro corporativo não foi alterado pela mesma filosofia, pois a aposta local se
Servir ou auxiliar? Read More »
por Debora Gama em Administradores.com.br Quem nunca ouviu a famosa frase: “Se você não faz parte da solução, então faz parte do problema”, quando teve que levar um “pepino” até um superior? Problemas acontecem todos os dias e os Gestores devem saber como lidar com eles, pois afinal, seu trabalho é justamente esse: resolver problemas.
Ser a solução ou ser parte do problema? Eis a questão Read More »
por Thomaz Wood Jr. em CartaCapital.com.br Tentamos combinar sistemas arcaicos com modernos, em uma busca desajeitada de sínteses inviáveis Depois de algum tempo submerso, o debate da meritocracia voltou à superfície. No mundo corporativo, executivos flertam novamente com o tema, ansiosos por superar práticas anacrônicas e “mudar a cultura”. No governo, alguns gestores apostam nos
Meritocracia tropical Read More »
em Administradores.com.br Saber administrar pessoas é o grande segredo para o exercício de uma liderança eficiente e respeitada. Você é um gerente financeiro de uma companhia? É o vice-presidente de operações? Ou quem sabe o diretor de desenvolvimento? Não importa. No fundo, você é um gestor de pessoas. Independentemente da indústria, da empresa, ou mesmo
8 coisas que você precisa entender sobre pessoas para liderar equipes Read More »
por Josué Bressane Junior em Administradores.com.br Um mau chefe pode causar estresse ao empregado, moral baixo, raiva e problemas de saúde em longo prazo Em todas as organizações encontramos os bons gerentes, que são os que formam equipes e são capazes de gerar altos resultados por meio da motivação das pessoas sob seu comando, mas também
5 tipos de gestores que podem comprometer resultados nas empresas Read More »
por Thomaz Wood Jr. em CartaCapital.com.br A avaliação individual de desempenho é um ritual vazio, entre vários, da vida corporativa A vida corporativa é repleta de rituais: reuniões de diretoria, processos de planejamento estratégico, congressos anuais de vendas, encontros com o mercado etc. A lista é longa. Esses rituais têm atuação substantiva e papel simbólico: