gestão da transformação

Renovar não é inovar

Enquanto a renovação está ligada à manutenção e à inovação incremental, a inovação está ligada à inovação disruptiva. Uma coisa é melhorar o que já existe, outra coisa é fazer de um jeito diferente. As razões (desculpas) para não renovar A cultura organizacional brasileira é sabidamente refratária à mudança.Bons indicadores disso são os ditados populares: […]

Renovar não é inovar Read More »

Diferenças entre metodologia tradicional e metodologia ágil

É cada vez mais comum no mundo corporativo o desenvolvimento detalhado de projetos a fim de seguir devidamente algumas especificações, como prazos, custos, qualidade, inovação e satisfação do cliente. Com uma maior exigência no mercado, deu-se mais importância ao gerenciamento de projetos por meio de metodologias adequadas. Duas das mais conhecidas, especialmente quando se trata do desenvolvimento de softwares,

Diferenças entre metodologia tradicional e metodologia ágil Read More »

O Maior Desafio do Negócio: Fugir do Passado

Por Don Peppers em http://blog.1to1.com.br/ Pouco tempo atrás, ao utilizar um adesivo feito de acrílico, similar ao que uma manicure utiliza nas unhas de suas clientes, os cientistas finalmente conseguiram prender etiquetas de rastreamento por satélite nos cascos de tartarugas marinhas jovens, que foram chocadas nas praias do Atlântico da Flórida. Isto lhes permitiu acompanhar as tartarugas durante

O Maior Desafio do Negócio: Fugir do Passado Read More »

Como descobrir o nível de maturidade digital da sua organização? Saiba!

Estamos vivenciando um processo que se revela necessário e irreversível: a transformação digital.No contexto atual, as organizações que não mostrarem ter capacidade de se adaptar ao presente cenário de alta competitividade, proveniente dos avanços tecnológicos, eventualmente, serão engolidas pela concorrência. Na prática, a evolução da tecnologia trouxe um universo de possibilidades para os negócios dos

Como descobrir o nível de maturidade digital da sua organização? Saiba! Read More »

Transformação exige redesenho de processos, o fluxograma é só o começo!

O começo do mapeamento de processos nas organizações que não tem seus processos fluxogramados e publicados é chamado na metodologia de BPM de AS IS, ou como as coisas ESTÃO. O fluxograma pode não passar de uma fotografia das caixinhas.Somente quando o mapeamento é mais aprofundado pode equivaler a um raio X. Análise de processos

Transformação exige redesenho de processos, o fluxograma é só o começo! Read More »

Benefícios da integração de programas de educação corporativa à cultura organizacional

Sabemos que a integração de programas de educação corporativa à cultura organizacional pode trazer uma série de benefícios para uma organização, criando ambiente de trabalho mais condizente, engajado e adaptável, contribuindo para o sucesso a longo prazo. A meu ver, entre os benefícios, existem cinco que merecem destaque – o alinhamento de valores, o engajamento

Benefícios da integração de programas de educação corporativa à cultura organizacional Read More »

A importância da mudança de mindset para a transformação cultural dos negócios

Cultura pode ser entendida como o ato, o efeito ou o modo de cultivar algo, mas também  como o complexo padrão de comportamentos das instituições, das manifestações artísticas, das crenças, entre outros, que são transmitidos coletivamente e que são típicos de uma sociedade. Nas empresas não é muito diferente:  como as organizações também funcionam como

A importância da mudança de mindset para a transformação cultural dos negócios Read More »