gestão da mudança

Transformação organizacional: saiba o que é e quais os benefícios

O mercado está em constante mudança. As tecnologias de hoje são muito diferentes das existentes dez anos atrás. Os hábitos de consumo também são muito diferentes, afinal, os clientes estão mais exigentes. Nesse contexto, a transformação organizacional é crucial. Pense na organização como um sistema complexo inserido em algo ainda mais complexo, o mercado. Quando […]

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A definição de sucesso do projeto está mudando

O valor de projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a ideia de um projeto foi vinculada a dois perfis profissionais: arquitetos e engenheiros. original em http://www.itmplatform.com/br/blog/a-definicao-de-sucesso-do-projeto-esta-mudando/ O valor mudou, e muito O valor de projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a ideia de um projeto foi

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As organizações do novo tempo

As profecias futuristas de Alvin Tofler em A Terceira Onda e de John Naisbitt em Megatrends se cumpriram. Na sociedade da informação é analfabeto aquele que não consegue desaprender e reaprender na mesma velocidade da mudança. E opera na obsolescência, vencido tal como um iogurte. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP Sócio-diretor da ProValore Aplicado à gestão, este

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Aqui jaz uma empresa que sofria da "Síndrome de Gabriela", ou 40 formas de acabar com a sua organização

Ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e só procurava culpados. Está morta.por Edson Miranda da Silva, no LinkedinPulseAqui jaz uma empresa que sofria da “síndrome de Gabriela“, ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e não conformidades da empresa e dos clientes e só procurava culpados,

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A gestão de mudanças na era das redes sociais

Na maioria das vezes, as estratégias usadas pelas empresas para a gestão de mudanças são pouco efetivas. por Luiza Andrade, em http://www.siteware.com.br/gestao-de-mudancas-na-era-das-midias-sociais/ Enquanto as mudanças podem ser grandes aliadas das empresas em longo prazo, mas podem ter menos aceitação por parte das pessoas no curto prazo. Crises, fusões, aquisições e demissões em massa podem prejudicar o

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A agilidade como uma competência organizacional para enfrentar a burocracia

É necessário e urgente que as organizações revejam a forma como se estruturam, como suas lideranças operam e como interagem com os seus intervenientes internos e externos. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPPSócio-diretor da ProValore As práticas ágeis não são mais novidade, a tal ponto que já foram incluídas na sexta edição do PMBOK,

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20 “vírus” que impedem as organizações de mudar – e sobreviver

As organizações que não se transformam estão fadadas ao fracasso. E a mudança começa com a identificação de problemas, segundo David Ulrich o “pai do RH moderno” original em Exame.com.br São Paulo – Para David Ulrich, considerado o “pai do RH moderno”, a habilidade de se transformar nunca foi tão importante para o sucesso de um negócio.

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Mudar. O contrário disso é extinção

por José Davi Furlan em LinkedIn Transformações mudam a forma do negócio e, portanto, exigem compromisso executivo de longo prazo para avaliar ideias, disponibilizar recursos e oferecer apoio. Cabe à liderança remover obstáculos para o sucesso, tratar e solucionar questões em tempo hábil, prover orientações sobre como o desenho do estado futuro irá apoiar estratégias

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