por José Davi Furlan em LinkedIn.com Buscando identificar a influência do coletivo sobre o indivíduo, Solomon Asch conduziu uma pesquisa em psicologia social na década de 1950 (Asch Conformity Experiment) que apresentava cartas com desenho de traços para um grupo de pessoas, sendo um dos traços o padrão de comparação e os demais traços de […]
Construindo uma nova realidade Read More »
por José Davi Furlan em LinkedIn.com Todas despertam pela manhã no presente, mas muitas pessoas passam o dia no passado condicionadas a um modo de vida que não faz mais sentido. Quando vão ao trabalho, à escola ou às compras não se deslocam apenas no espaço, mas também no tempo. Atravessam o “túnel do tempo”
Resistir à mudança é perda de tempo Read More »
Por Don Peppers em http://blog.1to1.com.br/ Pouco tempo atrás, ao utilizar um adesivo feito de acrílico, similar ao que uma manicure utiliza nas unhas de suas clientes, os cientistas finalmente conseguiram prender etiquetas de rastreamento por satélite nos cascos de tartarugas marinhas jovens, que foram chocadas nas praias do Atlântico da Flórida. Isto lhes permitiu acompanhar as tartarugas durante
O Maior Desafio do Negócio: Fugir do Passado Read More »
por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP, CBPP Por que algumas organizações são muito melhores do que outras em gerenciamento de projetos? Acredite, existem organizações com taxa de sucesso igual a 0% em seus projetos, e outras com 100%. As razões para isto? Ah, são muito diversas, mas sem dúvida as organizações que tem mais
A influência da cultura organizacional no sucesso do projeto Read More »
por Cesar Souza em exame.abril.com.br Os velhos pilares que sustentam a Administração estão sendo abalados. No passado acreditávamos que “o segredo é a alma do negócio”; depois que “a propaganda é a alma do negócio”. No NeoManagement, “a alma é a propaganda do negócio”. É tempo de buscar outra forma de pensar o Management capaz de
Quebrando as Regras da Gestão Read More »
Ela pode aparecer como um processo de reengenharia, pode ser a redução de custos através de corte de pessoal (downsizing). Muitas vezes, ela se disfarça de transformação cultural. E, em determinadas oportunidades, vem como uma fusão ou como uma aquisição. Existem infinitas formas de mudanças internas que, por sua vez, respondem a mudanças externas. Mas em que
Os 8 erros da mudança Read More »
por Pedro Paulo Morales em QualidadeBrasil.com.br Quando se fala em reengenharia sempre pensamos em uma tecnologia de gestão dramática onde sempre o foco é cortar custos e pessoas. Essa tecnologia de gestão foi criada no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy que provocou uma revolução na gestão empresarial, cujo resultados
Reengenharia: Foco nas pessoas ou nos processos? Read More »
por Evandro Ricardo Pires, em ogerente.com.br Seja qual for a natureza de um projeto, independente das técnicas e ferramentas aplicadas para o seu gerenciamento, pessoas sempre estarão envolvidas. As pessoas são o elemento primário de um projeto. Os projetos nascem para atender necessidades específicas de pessoas, são solicitados e feitos por pessoas, são entregues e
Mudança, Stakeholders e Projeto Read More »
em hsm.com.br Roger Burlton, especialista em Gestão de Processos, fala sobre as principais variáveis que influenciam a gestão de processos na empresa e impactam na entrega de produto e serviço 1) Qual a importância da gestão de processos numa empresa? Que vantagens ela proporciona?A gestão de processos (BPM, Business Process Management) suporta metodologia que
Cuidar do processo também é atribuição de líder Read More »
em hsm.com.br David Miller elenca os seis fatores críticos para a implementação de uma mudança corporativa bem-sucedida Em um mundo globalizado, com mercados cada vez mais competitivos, as organizações precisam ser ágeis e estar preparadas para mudanças, sobretudo para enfrentar as resistências internas. David Miller, fundador da consultoria britânica Changefirst, em seu livro Successful
Sucesso da mudança depende das pessoas Read More »