riscos e oportunidades

Modelos de referência de gestão corporativa de riscos

A política de gestão de riscos adotada pelo TCU baseia-se nas melhores práticas internacionais sobre o tema. Conheça alguns desses modelos abaixo: COSO-IC (COSO I) Em 1992, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO publicou o guia Internal Control – integrated  framework (COSO-IC ou COSO I), com o objetivo de orientar as organizações quanto a […]

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Gestão de riscos e o sistema imunológico da organização

Organizações são conjuntos de pessoas com um objeto social, que normalmente e implicitamente pressupõe existir para sempre.Na prática não é assim e a maioria das organizações perece pelas mais diversas razões.Por sua vez, o mesmo conjunto de pessoas que compõe a organização define a cultura organizacional que influencia diretamente no apetite e na tolerância ao

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No país do quebra-mola

“Mudar é muito difícil, mas não mudar é fatal”. “Muito mais arriscado do que mudar é continuar fazendo a mesma coisa.” Ditados comuns, inclusive no Brasil. Sem dúvida, o maior risco de todos é não tomar uma decisão e uma ação e desperdiçar a oportunidade e abrir mão dos ganhos. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP,

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Os líderes detestam reconhecer que têm problemas

Vicente Falconi é um dos mais renomados especialistas em gestão no Brasil e responde a perguntas enviadas em sua coluna mensal na Exame original em http://exame.abril.com.br/revista-exame/os-lideres-detestam-reconhecer-que-tem-problemas/ São Paulo – Confira as respostas do especialista Vicente Falconi às dúvidas dos leitores de EXAME. 1) Como tornar as grandes empresas mais ágeis na resolução de problemas? Anônimo Essa pergunta é

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