lei de parkinson

Parkinson e Peter, os grandes males a serem evitados na gestão de pessoas

A lei de Parkinson O inglês Cyril Northcote Parkinson explicou que uma tarefa de poucos minutos pode demorar o dia inteiro com tempo desperdiçado ou procrastinação, quando não são definidos prazos adequados. “O trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua realização.” Quando olhamos somente para as atividades, é o […]

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O mal do paternalismo

Os gestores empresariais não podem fazer seus subordinados usarem “fraldas corporativas”. por Alfredo Assumpção em CartaCapital.com.br Como presidente de um grupo de empresas de executive search, sou constantemente questionado sobre a melhor forma de gerir uma companhia. No nosso trabalho temos como obrigação avaliar todas as variáveis internas e externas, que influenciam a vida empresarial de

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A burocracia e as suas disfunções

Max Weber identificou as características essenciais das burocracias, que ajudam tais organizações a alcançar seus objetivos, crescer e perdurar.Elas incluem:1. Uma hierarquia onde as atribuições fluem para baixo e a responsabilidade flui para cima;2. Uma clara divisão de trabalho e responsabilidades;3. Regras escritas;4. Comunicações e registros escritos;5. Impessoalidade. As características da burocracia de Weber descrevem

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A Lei de Parkinson: gestão do tempo para conter desperdícios

Existe uma clara dificuldade no gerenciamento de tempo em processos e projetos. Isto é algo perceptível. Pessoas sempre estão ocupadas, com vontade de resolver inúmeras tarefas, mas sem, de fato, resolve-las. Afinal, a falta de foco é o maior agravante possível para a produtividade. Original por Marcelo Petenate em www.escolaedti.com.br “O trabalho expande-se de modo a preencher

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A Lei de Parkinson e o Princípio de Peter – sua organização também tem amigograma e personograma?

Se você é um pouquinho mais cascudo em estratégia e gestão, já sabe que as coisas nem sempre funcionam da forma planejada, por conta da influência da cultura organizacional e todos os seus defeitos. Em teoria, a organização atrai, agrega, desenvolve, aplica, mantém e desenvolve as pessoas mais adequadas às atividades da organização. Em teoria.

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A curiosa ‘lei’ que explica por que reuniões inúteis e burocracia dominam as organizações

“O trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua realização”. Foi o que o historiador naval e escritor britânico Cyril Northcote Parkinson (1909-1993) escreveu em um artigo bem-humorado e paradoxal para a revista The Economist em 1955, sem imaginar que este princípio seria citado inúmeras vezes por pessoas frustradas no mundo todo.

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Panelinhas e coalizões

O termo científico para panelinha é coalizão. Coalizões não são equipes: equipes têm mútua responsabilidade, coesão e propósitos formais; coalizões têm propósitos informais além dos formais, por isso as responsabilidades não são claras – pode haver “eminências pardas” e a coesão é fruto de constante convocação. A sustentabilidade de qualquer coalizão depende de sua capacidade de exercer influência sobre

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As situações em que trabalho em equipe não é melhor estratégia

Ao longo do século 21, o trabalho em equipe definiu o ambiente de trabalho moderno. Com avanços na tecnologia de comunicação, trabalhar em colaboração se tornou, como dizem os especialistas em gestão, uma forma de aproveitar a “inteligência coletiva”. A inteligência coletiva é muitas vezes vista como maior do que a soma das suas partes:

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