gestão de riscos estratégicos

Publicação aponta oito assuntos prioritários para as organizações em 2024

Instabilidades globais aumentam demanda por transparência na supervisão e no gerenciamento de riscos O papel dos conselhos de administração ganha proeminência a cada ano, em um cenário de crise econômica contínua e pouca perspectiva de que os conflitos geopolíticos e as tensões comerciais arrefeçam. A volatilidade do mercado aumenta a demanda por transparência na supervisão […]

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Modelos de referência de gestão corporativa de riscos

A política de gestão de riscos adotada pelo TCU baseia-se nas melhores práticas internacionais sobre o tema. Conheça alguns desses modelos abaixo: COSO-IC (COSO I) Em 1992, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO publicou o guia Internal Control – integrated  framework (COSO-IC ou COSO I), com o objetivo de orientar as organizações quanto a

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Gestão de riscos e o sistema imunológico da organização

Organizações são conjuntos de pessoas com um objeto social, que normalmente e implicitamente pressupõe existir para sempre.Na prática não é assim e a maioria das organizações perece pelas mais diversas razões.Por sua vez, o mesmo conjunto de pessoas que compõe a organização define a cultura organizacional que influencia diretamente no apetite e na tolerância ao

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O COSO ERM e a evolução da regulação da gestão de riscos sobre a estratégia no TCU

por Joel Solon Farias AzevedoFundador da ProValore Comecemos recuperando algumas premissas básicas da governança: 1.     A governança é responsabilidade do órgão máximo da organização, normalmente o conselho de administração;2.     Todos os demais conselhos de governança são apenas consultivos e se reportam ao órgão máximo;3.     A auditoria é vinculada ao órgão órgão máximo para que possa atuar com

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A conexão entre riscos estratégicos, gestão de portfólio e governança corporativa

Um descuido na governança e uma única decisão desalinhada pode comprometer a estratégia e o futuro da sua organização. por Joel Solon Farias de AzevedoFundador da ProValore A governança corporativa abarca muitos processos decisórios, dentre eles a gestão estratégica de riscos e a gestão estratégica dos portfolios de processos e projetos, que fica evidenciada nas

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No país do quebra-mola

“Mudar é muito difícil, mas não mudar é fatal”. “Muito mais arriscado do que mudar é continuar fazendo a mesma coisa.” Ditados comuns, inclusive no Brasil. Sem dúvida, o maior risco de todos é não tomar uma decisão e uma ação e desperdiçar a oportunidade e abrir mão dos ganhos. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP,

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