por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Introdução As organizações precisam formar e desenvolver seus gestores, uma vez que é muito difícil e improvável contratar gestores 100% aptos a exercer cargos de liderança, sem pelo menos aculturá-los à realidade da organização. Na organização pública a restrição é ainda maior, uma vez que a admissão […]
Programas de desenvolvimento gerencial Read More »
A educação corporativa e o conceito de universidade corporativa são o atestado de que o sistema educacional não é capaz de entregar a mão-de-obra e o conhecimento que a organização precisa. Assim, a própria organização precisa manter programas de formação e desenvolvimento de pessoas desde antes da entrada na organização (programas de trainee) até a
Principais erros na gestão de pessoas e na educação corporativa Read More »
Caro profissional do futuro, em 2027 Inspirado pela leitura do estudo realizado na América Latina pela NTT DATA, recentemente publicado, sobre o que pensam os profissionais de hoje sobre seu futuro em cinco anos, escrevo essa carta para compartilhar algumas das minhas reflexões a respeito do tema. Espero que possam ajudar você a buscar caminhos
Carta aos Profissionais de 2027 Read More »
Em um momento em que os analistas apontam que as profissões do futuro são aquelas que empregarão as qualidades ainda exclusivas dos seres humanos, desenvolver competências gerenciais é um ato fundamental. Original em blogpos.uniso.br E o que são as competências gerenciais? “Competências gerenciais são os conhecimentos, as atitudes e as habilidades que um gestor precisa
O que são competências gerenciais? Read More »
Muitas empresas vêm enfrentando déficits de qualificação crescentes, mas algumas já passaram a abordar o desenvolvimento de habilidades de seus equipes de uma maneira mais integrada e estão discretamente ganhando vantagem sobre a concorrência. Pensando nisso, a consultoria de gestão McKinsey fez um relatório apresentando três estratégias para construir um time pós-pandêmico mais ágil e habilidoso. Segundo
McKinsey: Os pilares para desenvolver equipes pós-pandêmicas mais habilidosas Read More »
A transformação impulsionada pela digitalização é um movimento que tem mudado completamente a forma como interagimos, trabalhamos e aprendemos. A pandemia acelerou o ritmo das coisas e avançamos pelo menos duas décadas nesses últimos meses. Mas a verdade é que esse tem sido o curso natural na economia atual. A velocidade da inovação está maior
Aprendizado constante: a habilidade mais importante de um profissional Read More »
A ISO 9000:2015 descreve os líderes como sendo aqueles que estabelecem um propósito, criam condições para desencadear engajamento e direcionam os colaboradores com uma boa gestão de competências. Fazem isso alinhando as estratégias, políticas, processos e recursos da empresa para alcançar os objetivos da organização. por Vanessa Ribeiro no Blog da Qualidade Na maioria das situações, vemos
A relação entre liderança, falha de processos e gestão de competências Read More »
Quanto mais olhamos para o futuro, mais percebemos que o ritmo acelerado do mercado de trabalho exigirá de todos nós, profissionais, um conjunto de habilidades fundamentais. fonte: HSM Blog Quando falamos sobre isto, a discussão mais atual é como ser um bom profissional para o futuro, bem como as habilidades necessárias para acompanhar as mudanças
O profissional do futuro Read More »
A era digital está promovendo uma transformação profunda no mundo do trabalho. em https://blog.manpowergroup.com.br/transformacao-da-era-digital-e-escassez-de-talentos-profissionais/ Várias profissões estão se tornando obsoletas ao mesmo tempo em que as empresas enfrentam uma grande escassez de talentos, com uma dificuldade cada vez maior de localizar profissionais com as competências necessárias e capazes de atender às necessidades corporativas. Para solucionar o problema, é
4 estratégias para enfrentar a escassez de talentos na era digital Read More »
Três décadas após surgir, o desafio de alterar comportamentos nas organizações continua na agenda dos gestores de empresas de todo porte, que continuam criando e divulgando listas de traços culturais que querem promover. por Thomas Wood Jr. em Cartacapital.com.br Para as empresas, os anos 1990 foram pródigos em mudanças. Globalização, abertura dos mercados, desregulamentação e
A miragem da mudança cultural Read More »