Arquivos curso liderança

Curso Desenvolvimento Gerencial

ObjetivosFormar gestores nas competências gerenciais necessárias ao exercício de cargo ou função gerencial.Desenvolver as competências críticas de comunicação, negociação, planejamento e estratégia, gestão de pessoas e de desempenho.Cumprir a legislação que obriga a participação dos servidores públicos designados para o exercício de função comissionada de natureza gerencial em curso de desenvolvimento gerencial, quando da investidura e a […]

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Como eu posso me tornar uma liderança mais colaborativa — e ter o reconhecimento por isso?

Em artigo, a professora associada da Fundação Dom Cabral Renata França Muniz argumenta a favor da colaboração entre líderes e liderados e dá 10 medidas para exercitar o tema no dia a dia Derivada do latim, a palavra “colaboração” significa trabalho em conjunto:ato ou efeito de colaborartrabalho feito em comum com uma ou mais pessoas;

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O líder ausente – e não é fisicamente não!

Muitas pessoas podem acreditar que o estilo de liderança mais prejudicial para a organização é a liderança autocrática.No entanto, um outro tipo de líder também deve despertar alerta: o líder ausente. O líder ausente é aquele que exerce o cargo de liderança, mas está psicologicamente afastado de suas obrigações.Apesar de “não fazer barulho”, esse comportamento

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Curso Liderança e Gestão de Pessoas

ObjetivosDesenvolver as competências gerenciais de desenvolvimento da equipe, condução das atividades, processo decisório e gestão dos resultados.Desenvolver as competências críticas de liderança, gestão de equipes, cultura e mudança organizacional, gestão do desempenho de processos e de pessoas.Cumprir a legislação que obriga a participação dos servidores públicos designados para o exercício de função comissionada de natureza

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Líderes de sucesso: competências e dicas para se tornar um

Mais do que uma tendência, líderes de sucesso são uma necessidade dentro do contexto organizacional atual.Afinal, o que ainda se observa no mercado de trabalho são muitos profissionais não capacitados para assumir esse papel tão importante.Em 82% dos casos, as organizações erram ao fazer a escolha da pessoa com os talentos e as habilidades corretas

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Chefe e líder: conheça as características e o perfil de cada um!

As organizações buscam profissionais que tenham como competência a liderança para que, desse modo, consigam gerenciar equipes e processos de forma eficiente. Mas, quando se fala nesse tipo de habilidade, quais características vêm à sua mente? É preciso distinguir líder e chefe, pois, embora o dicionário descreva definições semelhantes para ambos os termos, cada um

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8 segredos de gestão para uma liderança virtual eficiente

Com tantas pessoas trabalhando em casa, a necessidade de fortes habilidades de liderança virtual nunca foi tão grande. Como líderes podem motivar a equipe em trabalho remoto? O que é liderança virtual? A liderança virtual é uma forma de gestão onde os times são liderados por meio de um ambiente de trabalho remoto.Assim como acontece

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10 dicas para diminuir a burocracia na organização

Normas, processos, autorizações, formulários e rotinas: toda organização séria, grande ou pequena, precisa de um certo grau de burocracia para se manter organizada e funcional. O problema é quando cada uma dessas etapas acaba se mostrando excessiva. Quando isso acontece, trava a produtividade, desmotiva os funcionários e irrita os clientes. O que é burocracia? A

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Porque o modelo de liderança situacional é o mais adequado

O modelo de liderança situacional é baseado em dois aspectos essenciais que devem ser observados pelos líderes: a complexidade das tarefas e o grau de preparo das equipes ou do colaborador envolvido em cada atividade. A partir do entendimento desses dois eixos centrais é possível exercer quatro estilos de liderança possíveis que variam entre dar

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A falácia da tecnologia na transformação digital

As pessoas e a atuação das pessoas na mudança da cultura corporativa são o determinante na transformação digital, e não a tecnologia.Lembre que máquina não pensa e não tem medo e, portanto, não resiste às mudanças. Quem resiste porque tem medo são as pessoas. Por Joel Solon Farias AzevedoFundador da ProValore O paradoxo da percepção

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