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Novidades no gerenciamento de projetos: saiu o PMBOK 6ª Edição

Notícia boa de interesse de todos que trabalham com a gestão da mudança nas organizações: saiu a sexta edição do PMBOK, inclusive em português.

por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP, Sócio-diretor da ProValore

Novidades da sexta edição do PMBOK

Ele traz as mudanças já anunciadas. Duas áreas de conhecimento mudam de nome: Gestão do Tempo muda para Gestão do Cronograma e Gestão de Recursos Humanos muda para Gestão de Recursos.

Foram incluídos alguns processos novos, interessantes e críticos: Gestão do Conhecimento, Implementação das Respostas aos Riscos e Controle dos Recursos.

Foram incluídas também, ao longo de todo o guia e de todos os processos as práticas ágeis, adotando a evolução necessária à aceleração da mudança nos nossos tempos.

O papel e a responsabilidade do gerente de projetos

Para além dos processos e ferramentas, foi criado o novo capítulo O papel do gerente de projetos falando da importância da liderança e da influência e também das competências de gerenciamento estratégico, de negócios e do conhecimento técnico necessário.

Na nossa análise o guia está atualizado e continua muito bom – como uma caixa de ferramentas que você usa com moderação e na medida da necessidade da intervenção – uma vez que ele não é metodologia, não tem um passo a passo.

Nós continuamos recomendando a abordagem de gestão da mudança de Transformação de negócios do CBOK para organizações e processos existentes, com uso das ferramentas do PMBOK e metodologia ajustada e derivada do PRINCE2 contemplando todo o ciclo de vida da transformação, que vai do estudo de caso até a comprovação dos resultados.

Adicionalmente, recomendamos para a governança da mudança o Padrão para Gerenciamento de Portfólio do PMI visando integrar, priorizar e repriorizar a todo momento – num processos dinâmico – os projetos, programas e portfolios da organização, de forma a atingir os seus objetivos estratégicos.

Porque tudo isto: para reduzir o risco de fazer muito bem aquilo que jamais deveria ser feito. Ou de aprovar e executar o projeto errado ou o mais fraco. Ou de insistir num projeto pobre que perdeu o timing e ninguém tem coragem de matar para dar lugar a outro.

Ou lembrando o nosso Mestre Drucker: gerenciar o futuro com decisões presentes, uma vez que o passado é fato consumado e apenas uma referência que não servirá para o futuro.

 

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Curso Gestão de Portfólio de Projetos

São objetivos do Curso Gestão de Portfólio de Projetos:

Capacitação prática para implantar ou reestruturar as funções do escritórios de projetos e da gestão de portfólio de projetos dentro da organização, a partir da avaliação da  maturidade organizacional em gerenciamento de projetos;

Entender o alinhamento estratégico das iniciativas de mudança e a gestão integrada de programas e portfólios de projetos e sua priorização e repriorização em função da mudança de cenários, utilizando critérios ponderados.

Turmas abertas ou in-company, sob medida para sua organização
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A distância – 4 semanas de duração com carga horária de 40 horas

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