Para entender o que é agilidade, vamos começar pela definição. A mais comum para “ágil” poderia ser: “que se movimenta com facilidade; ligeiro, leve”. Como surgiu e o que é agilidade? O nome “Ágil” (ou “Agilidade”) foi escolhido para representar um movimento que surgiu em meados dos anos 90 em resposta aos pesados métodos de […]
O que é agilidade? Read More »
Gerir projetos é uma arte. Por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore O problema A grande maioria das organizações são hierárquicas e com estruturas verticalizadas e operacionais. Consequentemente, insistem em tocar seus projetos com gerente com pouca autoridade ou com cargo acumulado e equipe formada a partir de critérios técnicos.Pior ainda, muitas organizações ainda
5 dicas simples de sucesso na gestão de projetos Read More »
A comunicação é o elo entre estrutura, pessoas e processos de trabalho e a própria base de manutenção e reforço da cultura organizacional.É por meio da comunicação que ocorre, de forma clara ou distorcida, a transferência e a disseminação das normas de conduta, dos valores, da missão e dos objetivos organizacionais.As barreiras, ruídos ou interferências
Os desafios da comunicação na organização Read More »
Realizar um processo contínuo e transparente para engajar todas as partes interessadas (ou stakeholders) de um projeto de desenvolvimento é um elemento fundamental tanto para tomar decisões bem fundamentadas quanto para alcançar uma boa governança. Parte desse trabalho depende de mapear as partes envolvidas com um determinado empreendimento, e de definir um formato adequado e inclusivo capaz
Como criar um mapa de partes interessadas em seu projeto Read More »
Já falei uma vez aqui sobre o processo de gestão de riscos na ISO 31000:2009, e comentei um pouco sobre cada um dos itens deste requisito. Hoje quero destacar um assunto no qual vejo poucas discussões, mas que, na minha opinião, está diretamente ligado ao engajamento no processo de gestão de riscos. O requisito 6.2 – Comunicação e consulta.
Nem sempre é um processo fácil estabelecer uma comunicação organizacional efetiva quando se tem uma empresa. Afinal, estamos lidando com diferentes tipos de pessoas e, muitas vezes, aquilo que parece compreensível para um, pode não ser para outro. Fonte: blog da FNQ em https://blog.fnq.org.br/dicas-essenciais-de-comunicacao-organizacional/ Nesse contexto, é muito importante pensar em estratégias para que a comunicação seja a mais
6 dicas essenciais de comunicação organizacional Read More »
Uma boa comunicação é um aspecto fundamental para o sucesso da empresa. Original em http://www.itmplatform.com/br/blog/gestao-de-comunicacao-em-projetos/ Gestão da comunicação refere-se a um plano sistemático para implementar e monitorar os canais e conteúdos da comunicação de uma empresa, tanto internamente entre os seus membros, quanto externamente com outras empresas ou organizações. Uma boa comunicação é um aspecto
As 5 perguntas da gestão de comunicação em projetos Read More »
por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP, sócio-diretor da ProValore e da eAPro Treinamento Gerencial A gestão, como toda ciência, segue normas e princípios que devem ser desenvolvidos, testados e comprovados, antes da generalização ou padronização na organização. E a experiência na gestão de portfólio nos aponta erros comuns e fáceis de serem evitados. Começar logo
Seis coisas que a gestão de portfólio de projetos deve evitar a todo custo Read More »