O começo do mapeamento de processos nas organizações que não tem seus processos fluxogramados e publicados é chamado na metodologia de BPM de AS IS, ou como as coisas ESTÃO. O fluxograma pode não passar de uma fotografia das caixinhas.Somente quando o mapeamento é mais aprofundado pode equivaler a um raio X. Análise de processos […]
Transformação exige redesenho de processos, o fluxograma é só o começo! Read More »
Pode parecer simples, mas vamos começar entendendo o que é simples: Simples: o que não é múltiplo, duplo ou desdobrado em partes. Quando se fala em simplificação de processos temos por objetivos reduzir atividades aumentando a eficiência e o valor percebido pelo seu cliente. Vamos a um exemplo?Se tem um voo direto para o seu
Como a simplificação de processos organizacionais aumenta a produtividade Read More »
A tecnologia de BPMS tem um papel essencial na orquestração das atividades de processos ponta a ponta, mas automatizar processos significa mudar a forma como as pessoas realizam seu trabalho, o que vem acompanhado de inúmeros desafios. Conheça as principais dificuldades e como resolvê-las! As iniciativas de automação de processos nas empresas têm sido cada
10 fatores chave para sucesso na implantação de BPMS Read More »
Transformação digital pode ser entendida como a introdução da tecnologia digital em todas as áreas de negócio, fundamentalmente mudando a forma como a organização opera e entrega valor ao cliente, tendo como importante premissa uma mudança cultural interna que exige desafiar continuamente o status quo, abrir-se para experimentos e aceitar com naturalidade as falhas. Original
Transformação digital e BPM: a jornada perfeita Read More »
Entenda como o BPM é essencial para uma transformação digital de sucesso e conheça 5 dicas para colocá-lo em prática. Os benefícios da transformação digital estão se tornando cada vez mais evidentes, mas você sabe qual é o papel do BPM no sucesso dessa evolução? Acompanhe as próximas linhas para compreender melhor a sua importância e conhecer
A importância do BPM na transformação digital Read More »
Para que as boas práticas de fato se consolidem dentro das organizações e o Gerenciamento por Processos de Negócio se torne uma realidade, é necessário reforçar um entendimento básico, que se não for bem compreendido pode levar a uma estratégia errada pela organização. Saiba o que é e o que não é BPM e BPMN.
BPM não é uma metodologia. BPMN também não. Mas então, o que são? Read More »
Usualmente o BPM (Segundo conceitos BPM do CBOK) é dividido em 9 áreas de conhecimento, que seriam: Modelagem de Processos, Análise de Processos, Desenho de Processos, Gerenciamento do Desempenho dos Processos, Transformação de Processos e, de forma mais abrangente, Organização de Gerenciamento de Processos, Gerenciamento de Processos Corporativos e Tecnologias de Gerenciamento de Processos de Negócios.
Conquiste resultados com as 6 fases do Ciclo de Vida BPM Read More »