por Rodrigo Bastos em targetteal.com Estratégia vem do grego “strategia” que pode ser traduzido como o “ofício dos generais”. Essa origem promove um tipo de pensamento estratégico incompatível com a maneira como as organizações precisam operar para lidar com um ambiente em constante mudança, imprevisível e complexo. Não é a toa que toda reunião estratégica […]
Repensando o pensamento estratégico Read More »
O PDI não é bom só para seus colaboradores, mas melhor ainda para a organização. Veja como implementá-lo! Original em https://endeavor.org.br/pessoas/pdi/? Toda organização compreende muito bem (ou deveria) que a maior garantia para o seu sucesso é apoiar o desenvolvimento do seu pessoal. Funcionário felizes usam 100% do seu potencial, se esforçam mais pela organização, vestem
Como fazer do PDI um processo recorrente na sua empresa Read More »
Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. por José Luiz Bichuetti na HBRBrasil Passa lá no RH! “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não
Gestão de pessoas não é com o RH! Read More »
A educação para o século 21 é um negócio dedicado à aprendizagem e não ao ensino. Por Rui Fava em desafiosdaeducacao.com.br Assim, a performance dos educadores deve ser guiada pelo entendimento mais atual do processo de aprendizagem. Nas últimas décadas, as pesquisas em psicologia cognitiva e neurociência expandiram significativamente a compreensão de como as pessoas
Educação do século 21 requer menos ensino e mais aprendizagem Read More »
Vicente Falconi é um dos mais renomados especialistas em gestão no Brasil e responde a perguntas enviadas em sua coluna mensal na Exame original em http://exame.abril.com.br/revista-exame/os-lideres-detestam-reconhecer-que-tem-problemas/ São Paulo – Confira as respostas do especialista Vicente Falconi às dúvidas dos leitores de EXAME. 1) Como tornar as grandes empresas mais ágeis na resolução de problemas? Anônimo Essa pergunta é
Os líderes detestam reconhecer que têm problemas Read More »
Nesse contexto, dados são registros sem significado inerente, que se transformam em informações ao adquirirem significado. São constituídos por fatos, textos, gráficos, imagens, sons, registros ainda não processados, correlacionados, avaliados ou interpretados. Informações são dados que tem relevância, propósito e causam impacto no julgamento ou comportamento do indivíduo. São dados que já receberam algum processamento
Introdução à Gestão do Conhecimento nas Organizações Read More »
(…) “Então é isso, BPM é uma disciplina gerencial que integra as diversas escolas da Administração, e aplica seus preceitos de acordo com a necessidade e momento organizacional, sempre com o foco em entregar o valor esperado pelo cliente final”. por Jeann Karlo de Melo Vieira, MBA, CBPP No primeiro artigo que escrevi, “BPM ou
Sreenivas Kunapuli, PMP em PMO Academy A intenção de toda empresa é crescer, independente se o mercado está em crescimento ou estagnado. Existem, de fato, empresas que constantemente anunciam crescimento, contrariando as tendências de mercado. Essas são empresas que possuem um diferencial. Eles lidam com o mesmo problema de forma diferente. Essas empresas em
Os 14 fatores para alcançar um crescimento não linear Read More »
por Daniel Hartz em Administradores.com.br O propósito é demonstrar quais os benefícios que as empresas terão quando tomarem a decisão de implantar a área. Diversas corporações já possuem uma área de inteligência empresarial. Visto que nem todas as empresas implantaram esta área, resolvi reunir conhecimentos que adquiri em fóruns, eventos, leituras, discussões e minha experiência profissional,
Quais são os benefícios da área de inteligência empresarial? Read More »
por J. Augusto Wanderley em Administradores.com.br O conceito de Anti-Administração é um conceito pouco conhecido, mas de muita utilidade, pois a Anti-Administração é sempre negativa para empresas, instituições e países e existem casos em que a ação do anti-administrador é semelhante à do copiloto que jogou seu avião contra os Alpes. A história da Administração