Curso Produtividade na Área Judicial

Objetivos

Conhecer os principais indicadores e metas definidos pelos órgãos de controle do Poder Judiciário.
Conhecer os principais objetivos definidos nos planejamentos estratégicos dos tribunais brasileiros.
Compreender as vantagens da implementação de remuneração variável e/ou benefícios variáveis de forma coletiva e meritocrática para as equipes.
Compreender a vantagem de estimular o desempenho potencial a partir do estímulo da premiação e do reconhecimento.
Conhecer os métodos de planejamento e distribuição quantitativa e qualitativa da força de trabalho.

Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária

Público-alvo
Administradores e gestores atuais e futuros, conselheiros, assessores e servidores da área judicial e de apoio direto nos tribunais.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Programa

Módulo 1 – Estratégias de orientação a resultados
Gestão de resultados da unidade judicial, o que é importante e o que não é
Boas práticas de outros tribunais na gestão de resultados e indicadores
Publicidade e transparência dos resultados acumulados mensais
Gestão de processos e publicidade e transparência dos processos
Gestão participativa na negociação do acordo anual de resultados
Alocação justa da força de trabalho

Módulo 2 – Estratégias de simplificação e automação de processos
Uniformização e simplificação de procedimentos a nível de competência
Automação de processos com decisão pré-programada
Eliminação de atividades redundantes
Orientação a tempo e não a prazo
Negociação e definição de metas de tempo para as atividades

Módulo 3 – Estratégias de atuação no segundo grau
Uniformização e simplificação de procedimentos a nível de competência
Automação de processos com decisão pré-programada
Gestão de resultados da unidade judicial, o que é importante e o que não é
Boas práticas de outros tribunais na gestão de resultados e indicadores

Módulo 4 – Reconhecimento alinhado à estratégia nacional
Gerenciamento a partir do acordo de trabalho anual
Dimensionamento de pessoal em função da carga de trabalho da unidade
Adoção de selo interno alinhado ao reconhecimento nacional
Premiação anual pecuniária ou não para as unidades de destaque em resultados

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF

Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.

Informações de contato
Fone: 61 4042 3586   E-mail: contato@provalore.com.br
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