É raro ver empresas que morrem por mudarem rápido demais, mas é frequente vê-las morrerem por mudarem muito lentamente. Daquelas que ficaram para trás, atropeladas pelos novos normais que se sucedem um após o outro, existem inúmeros casos exemplares – quem lembra da história da Kodak, que produziu a primeira câmera digital em seu departamento […]
Reinventar uma empresa vai além de proteger suas operações Read More »
O que qualquer tripulação espera é chegar a um porto seguro após a tempestade. Para isso, precisa ter a confiança de que o líder toma as medidas necessárias. Neste momento, não adianta recorrer às biografias que você leu. Nenhum líder enfrentou, até aqui, algo capaz de assolar o mundo inteiro, sem precedentes, como o coronavírus. Então,
O capitão do barco Read More »
O desenvolvimento de competências para ciência, tecnologia e inovação (CTI) é algo fundamental. Mais: é urgente e deve ser priorizado para a transformação da realidade socioeconômica brasileira. por Luciano Sahtler em desafiosdaeducacao.com.br Durante meus estudos de mestrado e doutorado, tive o privilégio de conviver com pesquisadores que, à sua profunda erudição e elevado rigor científico,
As 3 competências do crescimento sustentável: Ciência, Tecnologia e Inovação Read More »
As expressões oil curse, doença holandesa e paradoxo da abundância designam distorções associadas à fartura de riquezas naturais, isto é, o efeito prejudicial sobre o desenvolvimento de certas competências, derivado da presença de condições favoráveis excepcionais. Na verdade não é a presença de riquezas em si que torna inevitáveis os problemas, e sim a acomodação que leva a tomar decisões
Ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e só procurava culpados. Está morta.por Edson Miranda da Silva, no LinkedinPulseAqui jaz uma empresa que sofria da “síndrome de Gabriela“, ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e não conformidades da empresa e dos clientes e só procurava culpados,
Estamos deixando para trás uma era de consciência adormecida, desconexão, egocentrismo e satisfação instantânea. Uma era de conversão de shopping centers em catedrais, de consumismo em religião, e de indivíduos em uma entidade homo economicus que age unicamente para adquirir a maior riqueza material possível. por José Davi Furlan, em LinkedIn Enquanto os economistas e
Uma nova era de iluminismo, faça parte da luz Read More »
por Abilio Diniz em Abiliodiniz.com.br Cultura da organização pode promover a inovação Um estudo publicado na última edição da MIT Sloan Management Review, a revista da Escola de Negócios doMassachusetts Institute of Technology (MIT), revela a importância da cultura corporativa para promover a inovação nas companhias. A pesquisa, a começar pelo título – “Quão inovadora
Liderança e gestão para inovar Read More »
em hsm.com.br Não basta ter bons trabalhadores. Para serem inovadoras, organizações precisam quebrar paradigmas e incentivar o pensamento criativo “Você não é pago para pensar, é pago para trabalhar.” A frase, vez ou outra, pontua algum diálogo nas obras de ficção. Na vida real, não tem mais espaço nas organizações. Ou, ao menos, não
Senso crítico e criatividade: questão de sobrevivência Read More »
em hsm.com.br Esta ainda é a fórmula mais fadada ao sucesso das organizações, embora, na prática, não seja tão simples acertar nas escolhas Entre outros assuntos, na HSM ExpoManagement 2012, que será realizada de 5 a 7 de novembro, em São Paulo, Jim Collins explicará por que, no fundo, no meio corporativo tudo ainda
Pessoas certas nas funções certas Read More »
em http://www.blog.mhtec.com.br Analogia entre a empresa e o avião, consiste que ambos estejam em controle constante, de outra forma a tragédia será inevitável. No avião os controles tem que estar sempre a disposição em qualquer hora que for necessário, com a funcionalidade confiável e no tempo hábil. O mesmo ocorre com a empresa. A
A Empresa e o Avião Read More »