prontidão estratégica

Conheça as 7 principais etapas de um planejamento estratégico

Conhecer as principais etapas de planejamento estratégico possibilita o seu desdobramento em passos simples e objetivos. Assim, a definição de um norte se torna menos abstrata e os gestores encontrarão condições favoráveis para orientar o negócio. O problema é que muitos profissionais têm dúvidas sobre quais seriam e como conduzir essas fases. Com efeito, praticamente […]

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Prontidão estratégica do capital humano

Não, este não é um assunto novo, mas a maioria das organizações ainda tem dificuldade em medir, captar, desenvolver e entregar competências. por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Competência gerencial é competência essencial? Aos resultados, sim. Pensemos numa organização como um conjunto de recursos e processos realizados a partir da aplicação do conhecimento

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Prontidão para a inovação

Nós já falamos aqui da importância e da medição da prontidão estratégica em uma série completa, um conceito de Kaplan e Norton, os pais do Balanced Scorecard. por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP, CBPP Diretor da ProValore Veja aqui a série anterior de artigos sobre prontidão estratégica: Prontidão estratégica Prontidão estratégica (2): o capital

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Prontidão estratégica

por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP Sócio-Diretor da Provalore e da eADPro Este termo não é novo e remete a estar pronto para a batalha, mas é uma metáfora interessante para a disputa pela preferência do cliente e pelos mercados, nos nossos dias. As organizações perdem oportunidades por não estarem 100% preparadas (ou prontas)

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Administrar o todo – Visão Sistêmica e de Processos

por Carlos F S Lagarinhos, em qualidadebrasil.com.br Na maioria das organizações percebemos uma visão departamentalista muito grande. Muitos professores de administração realmente até enfocam essa visão como a melhor para administrar uma empresa como um caminho mais fácil. Sim, administrar a empresa com uma visão sistêmica é mais complicado, mas mais eficaz e eficiente. Toda

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Prontidão estratégica (4): o capital organizacional

por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Quando tratam de capital organizacional, Kaplan e Norton se referem a temas como cultura, liderança, alinhamento de equipes a metas e capacidade de compartilhamento de conhecimentos. É considerado pelos autores como o menos compreendido dos ativos intangíveis. No entanto, em sua experiência, eles encontraram recorrências que permitem traçar algumas definições:

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Prontidão estratégica (3): o capital informacional

por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia O capital informacional abrange sistemas de informação, redes e infraestruturas tecnológicas e bancos de dados. A mensuração da prontidão estratégica nesse quesito responde a medida em que os recursos de tecnologia da informação da organização sustentam os processos internos críticos para o alcance da missão da instituição conforme delineada no

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