orientação a resultados

Fui eu! Quando o erro é assumido e encarado como oportunidade de aprendizado

Dezesseis.  Esse foi o número de acidentes aeronáuticos registrados em 2015, o que resultou em 560 óbitos no mundo. Se levarmos em consideração os 34 milhões de voos registrados, é possível afirmar que ocorreu um acidente fatal a cada 4.857.000 de voos. Isso significa que, em termos de acidentes fatais, 2015 foi o ano mais

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Os sete erros que até os melhores líderes cometem

Não somos imunes aos erros! Mesmo os bons gestores cometem alguns deslizes. Cabe aos verdadeiros líderes aprender com os erros mais comuns e refletir sobre suas formas de atuação, evitando uma série de problemas com os liderados e, consequentemente, na performance da equipe e nos resultados da empresa. Por Marcelo de Elias, em http://dinheirama.com/blog/2016/08/17/7-erros-melhores-lideres-cometem/ Quais são os 7 erros mais

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Aprenda a 1ª regra de ouro da boa negociação: não reagir

Há cinco etapas em uma negociação bem-sucedida, seja ela qual for, e a primeira é conter o impulso de reagir imediatamente. Não é algo fácil, mas o livro Negocie para Vencer, do especialista em negociação William Ury, de Harvard, ensina a fazer isso. por William Ury na revistaHSM.com.br Os seres humanos são máquinas de reação. A coisa mais natural

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Sete dicas de como ser um grande líder nos momentos de crise

Grandes líderes são modelos para suas equipes, principalmente nas crises, quando são mais exigidos nas tomadas de decisão de risco. por Joel Solon Farias de Azevedo, inspirado em Eileen Burton, em www.projectsmart.co.uk Todos os grandes líderes da história provaram seu valor e seus atributos na tomada de decisão em situações de grande risco, positivo ou

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Porque só documentar processos NÃO É SUFICIENTE para melhorar o desempenho das organizações

Melhorar processos significa SEMPRE mudar a cultura da empresa? por Fernando Barros de Sá em Linkedin https://www.linkedin.com/pulse/melhorar-processos-significa-sempre-mudar-cultura-da-fernando Você vai encontrar diferentes respostas para essa pergunta porque existem diversos tipos de empresas e elas orientam suas iniciativas de processos por diferentes objetivos: melhorar, documentar, obter certificação, etc. Considerando empresas de porte, do setor de serviços ou a

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Demitam os bajuladores!

por Humberto Moura em LinkedIn.com Líderes competentes não precisam deles. Alcançam as metas. A maioria das pessoas, que tenha um mínimo de experiência de trabalho, certamente já passou por problemas com bajuladores. Em empresas maiores, ao sermos contratados, somos convidados a conhecer o planejamento estratégico da empresa (de longo prazo). Geralmente, implementado através de um

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Liderança: os pilares para a criação de confiança mútua

por Maria Angelica Castellani, em mundopm.com.br O grau de confiança entre duas pessoas ou mais, é determinado pela capacidade que elas têm de prever o comportamento uma da outra, dentro de uma nação. Tem como base experiências passadas que corrobora um padrão esperado, valores compartilhados percebidos como compatíveis. Também é “a expectativa que nasce no seio

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Como formar equipes de alta performance

Montar uma equipe de desempenho elevado e é um caminho que promove o desenvolvimento individual e coletivo a fim de conquistar resultados que vão além do esperado por Eduardo Shinyashiki em Administradores.com.br Para se construir uma equipe de alta performance, primeiramente, é preciso de um líder de alta performance. Um líder que aperfeiçoou sua postura, caráter

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