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Publicação aponta oito assuntos prioritários para as organizações em 2024

Instabilidades globais aumentam demanda por transparência na supervisão e no gerenciamento de riscos O papel dos conselhos de administração ganha proeminência a cada ano, em um cenário de crise econômica contínua e pouca perspectiva de que os conflitos geopolíticos e as tensões comerciais arrefeçam. A volatilidade do mercado aumenta a demanda por transparência na supervisão […]

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As tendências que vão exigir do RH olhar para além de recrutamento e seleção

No último ano, os líderes de recursos humanos tiveram de lidar com mudanças aceleradas. De uma hora para outra, a área se viu forçada a contratar, desligar, gerenciar e desenvolver talentos remotamente. Foi uma verdadeira corrida para digitalizar processos, conectar times, engajar e cuidar da saúde mental das pessoas.  Original por Tiago Mavichian na HBR

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Os três C’s da gestão de talentos

A gestão de talentos, cada vez mais raros, é uma questão que atrai muita atenção do mundo empresarial e do meio acadêmico. A busca e retenção de talentos gerou muitas teorias e modelos que prometem entregar vantagem competitiva importante a partir do capital intelectual diferenciado de algumas pessoas com potencial superior, que denominamos talentos.De acordo

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A transformação digital é uma questão de talento, não de tecnologia

Como a revista The Economist apontou recentemente, uma das consequências mais óbvias da atual pandemia da Covid-19 será “a penetração de serviços que dependem de dados em mais aspectos da nossa vida”. Esperamos que a transformação digital seja um imperativo ainda maior para as organizações no futuro próximo. por Becky Frankiewicz e Tomas Chamorro-Premuzic na Harvard Business

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Promover funcionários competentes pode ser ruim para empresas e empregados, mostram pesquisas

O chamado Princípio de Peter foi atualizado com uma nova pesquisa: em geral, instituições minam a competência de seus funcionários ao promovê-los – e perdem em performance. Ou assim: ótimo vendedor = péssimo gerente. original em Infomoney\carreira O princípio de Peter Promover os funcionários que melhor desempenham suas respectivas funções parece justo, prático e, no

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4 estratégias para enfrentar a escassez de talentos na era digital

A era digital está promovendo uma transformação profunda no mundo do trabalho. em https://blog.manpowergroup.com.br/transformacao-da-era-digital-e-escassez-de-talentos-profissionais/ Várias profissões estão se tornando obsoletas ao mesmo tempo em que as empresas enfrentam uma grande escassez de talentos, com uma dificuldade cada vez maior de localizar profissionais com as competências necessárias e capazes de atender às necessidades corporativas. Para solucionar o problema, é

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"Reconhecimento é a melhor forma de estimular alguém."

Mais do que uma remuneração condizente com o que seria justo pelo seu trabalho, as pessoas querem ser reconhecidas e valorizadas dentro das organizações.Entrevista publicada por Bárbara Bigarelli – Época Negócios O salário não é a principal fonte de insatisfação dos brasileiros dentro das empresas. Mais do que uma remuneração condizente com o que seria justo

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Microgerenciamento: 10 dicas para se livrar deste problema

Microgerenciamento. À primeira vista, a palavra parece que provém de algo positivo, algum tipo de gerenciamento funcional. Entretanto, o microgerenciamento é um dos grandes erros que um administrador pode cometer em termos de gestão de pessoas. em siteware.com.br Especificamente, microgerenciamento é um tipo de gestão em que o chefe, diretor ou gerente pratica um excessivo controle sobre

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A tristeza que dá nos funcionários de uma organização ao ver talentos inteligentes e éticos indo embora

Todo mundo sabe a razão da evasão, mas os líderes e o RH pouco comentam ou fazem algo a respeito. por Eduardo Carmello Todo mundo sabe a razão da evasão, mas os líderes e o RH pouco comentam ou fazem algo a respeito. 1. O talento tem enorme dificuldade em contribuir, pois o líder próximo

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