por Wilson Souza no blog.acelerato.com Desenvolver um software exige uma gestão de projetos eficiente para que a equipe seja capaz de aplicar as técnicas necessárias, utilizar as ferramentas disponíveis e otimizar seu conhecimento e suas habilidades para agregar valor ao produto. Segundo dados coletados pelo PMI (Project Management Institute), 20% do PIB do mundo é […]
Práticas para uma gestão de projetos mais ágil Read More »
As organizações de ponta estão usando o gerenciamento ágil de portfólio para planejar, organizar e priorizar sua evolução, suas atividades e a sua sustentabilidade. Este artigo discute os benefícios da implementação de uma abordagem ágil para o planejamento de portfólio e como ela pode ajudar sua organização a minimizar riscos, aproveitar oportunidades e aumentar a
Uma abordagem para o gerenciamento ágil de portfólio Read More »
Como estruturar, priorizar e medir portfólios ágeis dentro das organizações Quando falamos de gestão de portfólio, geralmente pensamos na gestão integrada do andamento dos programas e projetos de uma empresa. Os projetos são baseados em “requisitos”, pedidos de uma área que tem determinada necessidade, e, no caso de esteiras de tecnologia, geralmente existe uma área demandante
Desafios e fatores chave de sucesso na gestão de portfólio Agile Read More »
Um descuido na governança e uma única decisão desalinhada pode comprometer a estratégia e o futuro da sua organização. por Joel Solon Farias de AzevedoFundador da ProValore A governança corporativa abarca muitos processos decisórios, dentre eles a gestão estratégica de riscos e a gestão estratégica dos portfolios de processos e projetos, que fica evidenciada nas
A conexão entre riscos estratégicos, gestão de portfólio e governança corporativa Read More »
Vale para qualquer organização: a demanda de trabalho é sempre maior do que a capacidade instalada dos recursos e das pessoas. por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Vale para qualquer organização: a demanda de trabalho e de mudança é sempre maior do que a capacidade instalada dos recursos e das pessoas. Um problema
O problemão das organizações: a gestão da demanda de mudança Read More »
por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP, sócio-diretor da ProValore e da eAPro Treinamento Gerencial A gestão, como toda ciência, segue normas e princípios que devem ser desenvolvidos, testados e comprovados, antes da generalização ou padronização na organização. E a experiência na gestão de portfólio nos aponta erros comuns e fáceis de serem evitados. Começar logo
Seis coisas que a gestão de portfólio de projetos deve evitar a todo custo Read More »
Adaptação livre de Joel Solon Farias de Azevedo, PMP inspirado em What is Project Portfolio Management? por Duncan Haughey, PMP em projectsmart.co.uk Gestão de Portfólio de Projetos é muito mais do que executar vários projetos. Cada carteira (do latim portfolio) de projetos deve ser avaliada pelo seu valor de negócio e aderência à estratégia, o tempo
O que é Gestão de Portfólio de Projetos? Read More »
Veja as tendências mundiais em gestão de portfólio de projetos para os próximos quatro anos, um estudo da Thinking Portfolio, da Finlândia, chamado Global Strategic Trends in Portfolio Management 2016.
Tendências mundiais para a gestão de portfólio de projetos para 2016 Read More »
por Adilson Pize em baguete.com.br Para iniciar este assunto é imprescindível perguntar: quais são as atribuições do PMO em uma organização? Infelizmente quando fazemos esta pergunta a um executivo de uma organização, nem sempre conseguimos uma resposta com convicção, ou se fazemos a mesma pergunta para vários executivos, muitas vezes conseguimos diferentes respostas. Concluindo: as organizações nem
O Valor do Escritório de Projetos (PMO) para as Organizações Read More »