gestão de pessoas

A retomada pós-Covid: força de trabalho rejuvenescida e construção de confiança

A Pesquisa Pulse da PwC de 2021 mostra que a confiança entre os líderes empresariais dos EUA aumentou em meio às expectativas de uma forte recuperação econômica por lá. Mas essa perspectiva positiva é obscurecida por preocupações com fatores sociais. Embora muitas empresas tenham encontrado maneiras de prosperar sem voltar aos padrões anteriores ao COVID-19, elas continuam […]

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A Lei de Parkinson e o Princípio de Peter – sua organização também tem amigograma e personograma?

Se você é um pouquinho mais cascudo em estratégia e gestão, já sabe que as coisas nem sempre funcionam da forma planejada, por conta da influência da cultura organizacional e todos os seus defeitos. Em teoria, a organização atrai, agrega, desenvolve, aplica, mantém e desenvolve as pessoas mais adequadas às atividades da organização. Em teoria.

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Sua empresa está pronta para a revolução das pessoas?

Enquanto muitas empresas ainda se esforçam para se adaptar à revolução digital, que ocorreu nos primeiros 10 anos do século XXI, outras já estão prontas para a revolução das pessoas, que está acontecendo na última década. por Thais Fabris na revistahsm.com.br A revolução das pessoas é uma consequência da revolução digital: através das plataformas digitais

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A transformação digital é uma questão de talento, não de tecnologia

Como a revista The Economist apontou recentemente, uma das consequências mais óbvias da atual pandemia da Covid-19 será “a penetração de serviços que dependem de dados em mais aspectos da nossa vida”. Esperamos que a transformação digital seja um imperativo ainda maior para as organizações no futuro próximo. por Becky Frankiewicz e Tomas Chamorro-Premuzic na Harvard Business

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Conflito de Interesses: como alinhar com seus colaboradores o que é aceitável

por Renato Santos no blog Endeavor Em qualquer organização, aliás em qualquer relação humana, a confiança é a mais eficiente forma de se prevenir conflito de interesses e atos antiéticos uma vez que é utópico pensar em um sistema de monitoramento e controle blindado à prova de quaisquer atos de oportunismo, mesmo porque o custo

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Relacionamento entre RH e empreendedorismo vai gerar maior escalabilidade no negócio após a crise

por Monica Hauck no Blog HSM Desde a Revolução Industrial, o RH é o centro estratégico de uma empresa, principalmente diante de um novo cenário global ocasionado por uma pandemia. Empreendedores que vão retomar seus negócios ou pôr em prática novos projetos precisam entender, antes de tudo, que as pessoas são o ativo mais valioso

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Gestão de desempenho não é rotular funcionários

Avaliar os funcionários só para rotulá-los não leva a nada. É preciso transformar a ferramenta mais importante do RH em uma prática contínua de desenvolvimento. por Tatiana Sendim na Exame São Paulo – Há três anos, quando a Natura decidiu incluir a sustentabilidade entre os seus indicadores de desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas em gestão

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O princípio de Peter: quando a ascensão leva à incompetência

O princípio de Peter lembra que nem todas as pessoas (não importa quão habilidosas elas possam parecer) são adequadas para uma promoção. Às vezes, promover alguém significa levar a organização à mais absoluta incompetência. O princípio de Peter diz que, muitas vezes, o fato de um trabalhador merecer uma promoção não significa que ele esteja preparado para

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Promover funcionários competentes pode ser ruim para empresas e empregados, mostram pesquisas

O chamado Princípio de Peter foi atualizado com uma nova pesquisa: em geral, instituições minam a competência de seus funcionários ao promovê-los – e perdem em performance. Ou assim: ótimo vendedor = péssimo gerente. original em Infomoney\carreira O princípio de Peter Promover os funcionários que melhor desempenham suas respectivas funções parece justo, prático e, no

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Microgerenciamento: A melhor estratégia para afastar talentos da empresa!

Uma das características mais valorizadas em uma empresa por seus profissionais é a liberdade. Ninguém gosta de ser constantemente observado e cobrado, principalmente quando se sabe o que deve ser feito.  por Eberson Terra, no LinkedIn A sensação de controle excessivo que nasce em pequenas atitudes de líderes despreparados e inseguros agride profundamente quem tem

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