gestão da inovação

Gestão da inovação: o que é e como posso aplicá-la em meu negócio?

A partir de uma visão holística da organização, é possível identificar que, à medida que o público surge com novas demandas, os processos e as ofertas precisam se adaptar para que haja solidez no mercado de atuação. Para isso, um bom caminho é aplicar a gestão da inovação. Fonte: blog da FNQ em https://blog.fnq.org.br/gestao-da-inovacao-o-que-e/ A gestão […]

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Conheça 6 ferramentas para inovação nas organizações

Você está por dentro do que é inovação empresarial? É o processo de uma organização para introduzir novas ideias, fluxos de trabalho, metodologias, serviços ou produtos. Uma estratégia inovadora, afinal, orienta as decisões sobre como os recursos devem ser usados para atender aos objetivos de uma empresa. Além disso, agrega valor e gera vantagem competitiva – tendo como aliadas algumas

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Prontidão para a inovação

Nós já falamos aqui da importância e da medição da prontidão estratégica em uma série completa, um conceito de Kaplan e Norton, os pais do Balanced Scorecard. por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP, CBPP Diretor da ProValore Veja aqui a série anterior de artigos sobre prontidão estratégica: Prontidão estratégica Prontidão estratégica (2): o capital

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Estratégias de sobrevivência: A competição pelo futuro, a camuflagem de fraquezas e o problema do ajuste excessivo

As expressões oil curse, doença holandesa e paradoxo da abundância designam distorções associadas à fartura de riquezas naturais, isto é, o efeito prejudicial sobre o desenvolvimento de certas competências, derivado da presença de condições favoráveis excepcionais. Na verdade não é a presença de riquezas em si que torna inevitáveis os problemas, e sim a acomodação que leva a tomar decisões

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Os segredos do aproveitamento inteligente das oportunidades

“Marketing é compreender e atender aos desejos do consumidor.” (Menshhein, 2008) Uso inteligente das informações O que menos existe dentro das empresas é o uso inteligente das informações, conhecimentos, experiências e habilidades, transformando tal ação em algo vil e totalmente fora do propósito de um desenvolvimento aliado a uma melhoria contínua que gera soluções. Ainda

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Transformação organizacional

O modelo estruturalista das organizações vive o seu ocaso, e é premente a necessidade de intervenção como questão de sobrevivência. por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Mudanças na cultura para a transformação organizacional A cultura e a forma como as organizações estão hierarquicamente estruturadas não servem mais para o nosso tempo de mudança

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Você compreende a diferença entre o que os seus clientes querem e o que a sua organização lhes entrega?

A capacidade de entender o que o seu cliente quer é crítica aos resultados e à sustentabilidade da sua organização. Inspirado, adaptado e com tradução livre do artigo Do You Understand What Customers Want And Can You Build It? de Alexander Osterwalder, publicado em blog.strategyzer.com por Joel Solon Farias Azevedo Diretor da ProValore O maior desafio: saber

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As organizações do novo tempo

As profecias futuristas de Alvin Tofler em A Terceira Onda e de John Naisbitt em Megatrends se cumpriram. Na sociedade da informação é analfabeto aquele que não consegue desaprender e reaprender na mesma velocidade da mudança. E opera na obsolescência, vencido tal como um iogurte. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP Sócio-diretor da ProValore Aplicado à gestão, este

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