Ser um líder, é ser exemplo e liderança não tem a ver só com quem somos, mas com o que os outros vão conseguir por nossa causa e sob a nossa influência.
Um profissional não é líder quando quer, mas é líder quando a equipe o aceite e o enxerga como tal, e para que consigamos equilibrar nossas competências de líderes, abaixo seguem os 8 pilares que auxiliará a identificar quais pontos estão ótimos, bons e o que precisam de atenção.
Vamos aos pilares:
1 – Planejamento
O planejamento é um dos processos gerenciais que consiste em organizar o que entregaremos, a que custo e a que tempo e quais ações e técnicas para controlar as mudanças de maneira a garantir os objetivos dos interessados.
Questões sobre “Planejamento”:
- Você realiza um bom planejamento em seus projetos?
- Identifica todos os entregáveis necessários?
- Possui os recursos necessários para executar as tarefas?
- Define dependências entre tarefas?
- Cria um cronograma do projeto em concordância com sua equipe sobre as estimativas?
2 – Motivação
O Gerente de Projetos com característica de líder eficaz certamente consegue aumentar a produtividade, mantendo o time engajado na busca de melhorias e desenvolvimento pessoal e entregas dentro do prazo.
Questões sobre “Motivação”:
- Você motiva os envolvidos interno e externos dos seus projetos?
- Você reconhece quando seus recursos fazem um bom trabalho?
- Você orienta seus recursos quando necessário?
- Você inspira e encoraja seus recursos?
- Você incentiva ou auxilia as pessoas a evoluírem?
3 – Relacionamento
Projetos são geridos por pessoas e para pessoas e é de extrema importância ter um excelente relacionamento com sua equipe e com as partes envolvidas para que gere engajamento e confiança. Essa troca de experiência é muito importante para gerar comprometimento, pois a equipe se envolve mais com um Gestor/Líder que transmite confiança e que seja participativo
Questões sobre “Relacionamento”:
- Você se relaciona bem com sua equipe, clientes e parceiros?
- As pessoas sentem confiança em você?
- Você ouve seus recursos e os fazem se sentir importante no projeto?
- Você conhece os pontos fortes e fracos da sua equipe?
- Você conhece os objetivos profissionais de cada um?
4 – Gestão de Conflitos
Conflitos são inevitáveis na vida profissional de um Gerente de Projetos e isso sempre ocorre porque projetos são realizados por pessoas, e essa interação pode gerar conflitos de ideias, crenças, habilidades, entre outros fatores que são vistos por óticas diferentes. Conflitos e pontos de vistas divergentes, tratados de maneira adequada, enriquecem as discussões e decisões em projetos
Questões sobre “Gestão de Conflitos”:
- Você sabe gerenciar um conflito?
- Você conhece as técnicas de resolução de conflitos?
- Você gerencia um conflito quando ele surge no projeto?
- Você se considera um bom mediador para resolver conflitos?
- Como você avalia um conflito relacionado a grau de maturidade dos membros da equipe?
5 – Delegar
Como todo projeto é uma organização temporária, o gerente de projetos precisa saber organizar e definir os papéis e responsabilidades de acordo com as funções e tarefas necessárias para entregar os resultados do projeto. Necessário acompanhar a execução dos trabalhos, e quando necessário, reconhecer pontos fortes e saber o momento de desenvolver os recursos do projeto.
Questões sobre “Delegar”:
- Você considera que sabe delegar o trabalho?
- Você executa, orienta ou auxilia as tarefas que seus recursos não sabem fazer?
- Como sua equipe lida com as tarefas atribuídas a ela?
6 – Feedbacks
Com o objetivo motivacional e de reconhecimento, um Gerente de Projetos precisa usar o feedback de forma constante, pois esta ação dobra o resultado em seus projetos e a equipe fica mais engajada quanto ao propósito do projeto.
Questões sobre “Feedback”:
- Você dá feedback positivo para os membros da sua equipe?
- Como você aborda um recurso que não está bem no projeto?
- Você dá feedback em público ou individual?
- Você dá feedback negativo ou orientação sobre os pontos de melhorias?
7 – Produtividade
Um Gerente de Projetos precisa saber usar todas as ferramentas e técnicas disponíveis a seu favor, precisa minimizar e reduzir falhas e maximizar os acertos, seja usando lições aprendidas ou alguma técnica de gestão de projetos.
Questões sobre “Produtividade”:
- Você possui foco em suas atividades?
- Você trabalha mais de 8 horas diárias?
- Você se distrai com outros assuntos durante o seu trabalho?
8 – Criatividade
Um Gerente de Projetos precisa ser criativo, colaborativo e trazer inovações para a organização e/ou projeto. Um gerente de projeto está em constante aprendizado seja na organização, projeto que está atualmente gerenciando ou se capacitando. É necessário expandir seus conhecimento, melhorar formas de abordagens e trazer “novos ares” para dentro da organização.
Questões sobre “Criatividade”:
- Como você resolve os problemas do projeto?
- Você busca novas soluções ou abordagens?
- Você busca capacitação contínua?
- Você pensa usar outros métodos de gerenciamento de projetos?
- Você pensa em inovações em seus projetos?
- Você permite e aceita contribuições de outras pessoas ou da sua equipe com novas ideias?
Conclusão
Espero que com este artigo, você consiga analisar, buscar o auto-conhecimento e refletir sobre os 8 pilares de liderança, pois acredito que certamente você encontrou algumas habilidades que precisam ser desenvolvidas e melhoradas. os 8 pilares são como engrenagens e todos precisam funcionar de forma coesa e harmoniosa.
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